摩托罗拉：六西格玛有助于改变企业运营方式！

六西格玛有助于改变企业运营方式，摩托罗拉在20世纪80年代就认识到了这一点，当时该公司在制造过程中采用了六西格玛原则。从起初一种减少生产线缺陷的方法，到现在已经发展成为一种适用于所有行业的方法，包括医疗保健、电信、教育、金融等，甚至人际关系。通用电气在实施的第一年就赚了3亿美元，六西格玛也因此成名。

某橡胶厂为改善其企业环境，决定采用六西格玛。以下是该公司为实现这一目标所做的工作。

成立了一个由完成六西格玛培训的人员领导的跨职能团队，以实施制定的计划。这些人已经获得了六西格玛认证，并准备根据六西格玛的原则提供指导。

准确的数据有助于这一过程。收集数据是为了测量排水量。流量计、能量读取器和秒表对该过程至关重要。测量设备通常可以提供很少或没有成本。如果内部没有专业知识，可能需要专家进行评估。精益顾问被引入公司，以帮助促进变革。

为了减少不断增加的能源成本和净水供应成本，创建了价值流图，以帮助团队实施该计划。纳入了环境指标，以衡量结果并促进变革。为变化的不同阶段创建了三个未来状态图。

该公司的计划旨在为公司节约17万加仑的水。该计划在三个月内还节省了17000美元，而没有对新的程序或技术进行重大投资，该计划消除了扩建该厂废水处理厂的必要性。

许多公司都从使用六西格码改进业务实践中受益。许多公司已经证明了六西格玛如何改变业务开展方式。随着流程的改进，公司变得更有效率、生产力和盈利能力。通过减少浪费，人们可以生活在一个更清洁、更安全的世界中。