乐高集团CEO表示目前集团的战略“违背”常规的商业逻辑

乐高集团目前正在制定几个可持续发展目标：到2025年实现所有包装可持续发展；到2050年实现零排放；寻求新的可持续材料来生产砖块积木。乐高集团最近的一项研究表明，回收的饮料瓶并不能减少碳排放，因此不会再使用回收的饮料瓶，但表示仍努力在2032年使用可持续材料来制造乐高积木。

为此，乐高集团在2025年，会在可持续发展战略的投资上增加两倍，投入将超过11.6亿英镑，用于减少碳排放和其他塑料来作为再生资源。今年5月，乐高集团第四代掌门人Thomas Kirk Kristiansen从父亲Kjeld手中接过公司大权后，一直致力于这项战略的实施。

乐高集团作为一个巨型跨国企业，它的所有权结构和很多跨国公司不同。没有股东，只有克里斯蒂安森家族掌管。而正是这种高度自治让该公司能够安然度过很多次危机，比如2000年左右一度濒临破产，以及近几年来新冠疫情带来的一系列影响。

该公司目前的CEO Niels B. Christiansen表示：“如果乐高集团上市，那就很难持续维护乐高的品牌形象。在疫情期间，你会看到一些系列套装为了保护乐高集团的底线，做出过一些有损集团利益的事情，不过这些都是无伤大雅的。同时为了寻找新的可持续材料等环保举措，集团内部也承担着更大的社会责任。”

Thomas Kirk Kristiansen还表示：“在当前全球经济环境低迷的环境下，能够保持利润维持正常运营，同时维持住现在的可持续发展战略，是有悖于正常商业逻辑的做法，不过为了我们能够走的更远，这一切都是值得的。”