建筑行业全过程管控与服务平台-筑术云助力传统建筑企业快速实现数字化转型

近几年不少建筑行企业均已意识到转型的必要性及价值，但在转型过程中往往会遇到了业务财务资税一体化建设、数据互联等一些重点问题，成了各企业转型的障碍。

建筑工程项目管理软件可以从项目投资开始到项目结束全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，主要目的是通过运用软件对实际项目涉及到的所有工作进行有效的管控，实现对项目进度、安全、质量、风险、成本等全方面的掌控和决策，保证项目进度可追踪、安全可监控、质量有保障、风险可管控、成本可控制。

传统建筑企业最常见的问题之一便是数据不互通，容易导致数据孤岛等问题。有些企业在不同时期建立了不同的信息系统，这就导致了系统之间数据不互通，标准不统一，协同与共享困难，形成了一个个数据孤岛。领导层决策缺乏数据支撑，经常根据经验判断，极易导致机会错失。

传统建筑企业想要实现数字化转型，首先得先经历以下几个阶段：

一、业务信息化

业务信息化是传统建筑企业数字化发展的第一阶段，以企业管理标准化为基础，以业务管理系统功能为手段，将企业线下业务流程转移到线上，形成数字化记录。

二、流程数字化

企业内部数据应遵循“数出一源、一源多用”原则，确保数据的唯一性及准确性，实现数据互通互联，集成共享，打破数据孤岛，提升工作效率。

三、数据可视化

企业内所有业务可视化，数据均可溯源，对项目周期实施全方位实时监控、管理、追踪，对项目具备可调节性。

四、决策智能化

传统建筑企业决策时缺乏数据信息的支撑，仅凭经验拍板。而数字化转型的建筑企业，就可以通过数字化系统提供的多维度数字化分析，为企业决策提供可靠的数字支撑。

专业的项目管理软件不仅可以控制工程项目的规划、设计和规划，实现项目成本的整体控制，优化项目调度，还能明确在项目生命周期内的责任和可见性，准确跟踪和监控项目关键节点和截止日期，将工作流程及效率优化，这些都是普通的管理软件所不能实现的重要功能。

筑术云天使用户永明项目管理有限公司从2017年至2021年，经济规模从4.5亿元增长到超20亿元。同时，公司应用筑术云3.0项目数字经济占企业生产总值比重为55.8%。由此，永明公司应用筑术云数字技术产品，成功实现了企业数字化转型。

通过分析筑术云的优秀信息化转型企业，得到结论建筑企业数字化转型的关键如下：

1、明确公司战略，建立转型理念

2、根据企业的实际情况制定针对性策略

3、科学合理的制定规划，明确方向

传统建筑企业数字化转型不是一蹴而就的，需要一个持续的过程。筑术云全过程智能管控与服务平台，为传统建筑企业数字化转型提供一系列方案，助力传统企业实现精细化管理，提高企业竞争力！

筑术云全过程智能管控平台够使建设工程施工管理企业产生降本效应，提高效率，形成资源优化配置，降低投资成本，产生1+1>2的效果。比如，通过应用筑术云数字化技术产品科学管控，降低投资成本，解决施工质量安全管理难、管理费用高的问题。通过应用筑术云数字化技术产品，降低管理人员成本，使得建设工程产业链上的施工企业、管理公司、投资单位（业主）、互联网平台各得其所、各有效益，形成明显的多方共赢的盈利模式。

筑术云项目管理系统可以免费申请试用，减少企业试用成本，并且可以实现手机App、微信小程序和电脑PC端同步在线使用，帮助管理者随时随地管控工程项目的成本和进度。