周云杰：工业互联网是新基建的核心要素 是新旧动能转换的主引擎

      工业互联网是互联网的下半场，是世界公认的继移动互联网之后最大的经济活动。海尔打造了具有中国自主知识产权、全球首家引入用户全流程参与体验的COSMOPlat工业互联网平台，作为唯一中国本土企业入选全球首批”灯塔工厂”。基于为用户赋能的理念，海尔打造了具有中国自主知识产权的世界级工业互联网平台，构建泛在物联、知识沉淀、大数据、安全保障、生态聚合五大能力，同时深度融合人工智能、区块链、大数据等六大领域的技术和资源，为工业互联网创造广阔的应用场景。

      近日，中国信息通信研究院、央视网、工业互联网产业联盟共同推出的“推动工业互联网加快发展——《云起》特别节目”，在央视网多终端同步播出。

      在节目中，全国人大代表、海尔集团总裁周云杰表示，海尔集团（以下简称“海尔”）利用工业互联网实现全流程复工复产，为中小企业转型升级赋能。

      依托工业互联网短时间应对疫情效果如何？4天建立日产10万只医用口罩生产线，为中小企业复工复产。

      周云杰介绍，疫情发生之后，海尔集团（以下简称“海尔”）依托工业互联网，开展三个层面的工作，效果显著。

      一是利用工业互联网，建立抗疫物资供需对接平台。，快速调配全球海尔资源，为武汉抗疫准备救援物资。接到山西医用口罩生产线建设需求后，海尔集团用4天时间，为山西侯马建立了日产10万只医用口罩的生产线。山西省为了感谢工业互联网平台的赋能，把品牌命名为海马。

      二是利用工业互联网，实现快速复工复产。海尔集团在2月10日正式复工复产，但是海尔集团的复工复产涉及到产业链上下游，如果上游资源供应链不能进行同步复工复产，海尔就集团是无法实现全流程的复工复产。因此，海尔集团利用工业互联网平台，为上游企业进行赋能，使他们快速实现转型、顺利复工复产。

      三是利用工业互联网，为中小企业赋能。在复工复产后，海尔集团发现一个问题，很多上游的企业并未需要真正实现数字化、网络化、智能化转型。，于是海尔利用工业互联网为其赋能。例如为康派斯房车赋能，原来一辆房车售价24万元，海尔集团通过对房车进行数字化改造，使其变成一个移动的家，并和与房车营地、旅游爱好者联系在一起，形成一个大生态。赋能之后，房车售价提高42%，成本降低7%，订单量提高60%多，真正实现了通过工业互联网，中小企业比原来卖得多、卖得快、卖得赚，卖得赚，而且用户体验也好，取得的良好非常好的效果。

      海尔医疗依托工业互联网，做到患者零等待、血液零浪费。

      海尔医疗运用物联网技术，搭建了三个网络：样本网、疫苗网、血液网。其中疫苗网通过物联网的技术，实现疫苗管理，做到疫苗拿不错、疫苗打不错，整个过程可追溯。并且为消费者提供了疫苗品类及品牌选择，全部环节可监测。血液网把整个网络布局到医院、血站，做到随时用血随时取用，做到患者零等待，血液零浪费。原来在医院做手术的时候，取用血液拿出1000毫升，如果只用掉800cc，那么就会浪费200cc。而海尔医疗建立的血液网，通过物联网技术，能够精确取用，避免浪费。

      每家有能力的企业都可以成为工业互联网操盘手和合伙人。

      周云杰认为，工业互联网的发展不可能一蹴而就，要从一个点切入，来打通全流程，进而才能在疫情之后产生更大的价值。依托工业互联网，企业共同建立大的生态系统，在这个生态系统里，并非某一家为主体，而是每家有能力的企业都可以成为工业互联网的操盘手，每家企业都可以成为工业互联网的合伙人。建议大家一定要跳出企业看企业，从国家层面来思考工业互联网建设，企业的工业互联网才会发展得更好。

      消费者可以通过工业互联网获得需要的场景或产品。

      周云杰认为，工业互联网对消费者有两点改变。一是消费者的体验。过去，消费者关注产品更多。现在，消费者通过工业互联网，可以看到很多生活场景。例如阳台放一台洗衣机，通过工业互联网，把洗衣机和干衣机进行连接，干衣机和智能衣架进行连接，洗衣机和跑步机进行连接，就变成一个健身的阳台场景。

      二是消费者身份的改变。过去，消费者只能被动挑选各个品牌生产完成的产品。现在，消费者可以通过工业互联网设计所需要的产品。全球的消费者可通过工业互联网平台提出产品痛点，所有开发者根据痛点进行开发。