天津薪酬设计咨询公司哪家好 行业强烈推荐

很多企业想要做相对应有激励员工的薪酬设计,无法落地，无法激励，企业会选择一家拥有丰富经验的薪酬设计咨询公司进行落地辅导的形式，那么薪酬设计公司能做落地，效果好，获得了1000+企业的认可的咨询公司-博海咨询是目前咨询行业的龙头。服务项目辅导了解： [ 1 ][ 8 ][ 9 ][ 2 ][ 8 ][ 2 ][ 6 ][ 5 ][ 5 ][ 8 ][ 5 ]

博海咨询公司对薪酬体系设计要点

　　（1）战略导向的薪酬体系应当通过薪酬策略的制定、岗位价值评估、薪酬结构设计与外部薪酬调查、薪酬水平确定，为企业构建与绩效提升相配套的全面薪酬激励体系。

　　（2）具体地，根据工作分析的结果，在岗位价值评估的基础上，对不同类别的工作进行薪酬结构设计，包括：

　　---企业薪酬策略制定；

　　---固定与变动薪酬的最佳组合；

　　---薪酬水平的市场定位；

　　---薪酬通道设计；

　　---薪酬套算，薪酬模拟试算，促进薪酬新旧体系的对接；

　　---整体薪酬成本和控制及薪酬管理制度与流程，从而构建企业的基础薪酬体系。

博海咨询公司赋予企业的价值

　　企业导入战略导向的薪酬体系后，将会：

　　1、提升公司业绩，将薪酬作为一种杠杆，激励员工实现企业的目标

　　2、使员工和公司的利益一致、目标统一，促使员工关注企业未来

　　3、减少内部矛盾，做到外部公平、内部公平、个体公平

　　4、优化人员机构，吸引、保留优秀员工，淘汰落后员工

　　5、通过对员工的公正回报，提高员工满意度，使员工的价值得到充分的体现

　　6、通过薪酬牵引机制，塑造能力和业绩导向型文化