软考中级（系统集成项目管理工程师）高频考点：项目进度管理

根据近几年的软考中级（系统集成项目管理工程师）考试真题分析来看，发现有一些经常考的知识点。小编今天就来为大家分享其中的一个高频考点：项目进度管理，希望对大家备考有所帮助。

1、前导图法（单代号网络图），也叫紧前关系绘图法。有四种关系：FS、FF、SS、SF。

2、箭线图法（双代号网络图），虚箭线表示的虚活动：不消耗时间和资源，只是表达依赖关系，弥补不足。

3、活动之间的四种依赖关系∶

1）强制性依赖关系∶法律或合同。

2）选择性依赖关系∶有逻辑关系/有顺序，先...再...。

3）外部依赖关系

4）内部依赖关系

4、储备分析：

1）应急储备："已知-未知"风险。

2）管理储备："未知-未知"风险。

5、进度压缩：

1）赶进度：增加资源，以最小成本开展；可能导致风险、成本的增加。

2）快速跟进：并行开展。

6、资源平衡：实现资源优化，改变关键路径；延长工期。

资源平滑：可能不会实现资源优化，不会改变关键路径，不会延长工期。

7、缩短活动的工期：

1）赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期；

2）快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度；

3）使用高素质的资源或经验更丰富的人员；

4）减小活动范围或降低活动要求；   

5）改进方法或技术，以提高生产效率；

6）加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。  

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