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（一）、在一个软件开发项目中，开发团队找到一种提高开发效率的新工具。经过分析发现，采用这种新工具可以缩短20%的开发周期，并节省15%的开发成本。在获得变更控制委员会的批准后，项目团队开始使用这种新工具。这属于风险应对策略中的哪一种?
A. 上报
B. 接受
C. 减轻
D. 开拓
【答案】：D
【解析】：本题考查知识点：风险应对策略。
新工具可以提升效率、降低成本，这对于项目而言是一种机会，积极主动地拥抱机会就是应对策略中的开拓。
选项A：如果项目团队或项目发起人认为某威胁不在项目范围内，或提议的应对措施超出了项目经理的权限，就应该采用上报策略。
选项B：项目团队已决定不为处理某风险而变更项目管理计划，或者无法找到任何其他的合理应对策略；
选项C：减轻是把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界值范围内。
（二）、项目经理在海外的某个国家实施一个技术涉密的项目，该国发生了暴乱，尽管项目经理启动了应急响应机制，升级了安保措施，但武装分子不断冲击项目现场。在来不及获得批准的情况下，项目经理下令销毁了项目机密数据，并立即组织人员撤离。这属于哪种风险应对方法?
A. 应急计划
B. 弹回计划
C. 权变措施
D. 风险减轻
【答案】：C
【解析】：本题考查知识点：风险应对方法。
在监控风险的过程中，可能出现一些未经识别和分析的风险，此时需要采取紧急措施，这种措施称为权变措施。针对已经发生的消极风险而紧急采取的、原来未计划过的应对措施。
项目章程中通常都有默认授权，当关乎团队成员和相关方人身安全的风险发生时项目经理可以直接实施自动权变措施，不必等待批准。
选项A：应急计划是事先制定的风险应对计划。是指当一项可能的风险事件实际发生时项目团队将采取的预先确定的措施。
选项B: 弹回计划是针对某风险所制定的备用应对计划，以便在主应对计划(即通常的应急计划)不起作用的情况下启用。在所选策略无效或发生已接受的风险时加以实施；
选项D：风险减轻是提前采取行动来降低风险发生概率和/或可能给项目所造成的影响，把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界值范围内。
（三）、项目实施程中由于客户无休止的变更需求，导致成本大幅上升，而且工期严重滞后。项目经理在进行挣值分析之后发现，如果按照现在的趋势发展下去，项目预算无法覆盖实际成本，且无法按照合同规定的时间交付项目。于是项目经理提出两项变更请求:一是项目进入集成测试阶段，不再接受新增功能的需求；二是追加预算，用于引进更多的测试资源。项目经理分别采取的是哪种风险应对策略?
A. 规避和转移
B. 转移和减轻
C. 转移和规避
D. 规避和减轻
【答案】：D
【解析】：本题考查知识点：规避和减轻。
停止接受新增功能的需求，意味着这类风险来源被阻断，属于风险规避；申请增加预算以引进更多的测试资源，可以减轻测试进度的压力，属于风险减轻。
（四）、组织以较低的价格中标了一个产品开发项目，并任命了项目经理。由于利润空间有限，高级管理层对项目做出了预算限制。在采购规划过程中，发起人指示项目经理，必须创建一个风险最小的采购计划。在项目经理应该选择哪种类型的合同？
A. 总价加激励费用合同
B. 固定总价合同
C. 成本加奖励费用合同
D. 工料合同
【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：合同类型。
对买方来说，总价类合同比成本补偿类合同风险小，总价类合同中固定总价合同风险最小。
我们容易选错的选项A，虽然成本得到节约，买方也可以分享收益，但这里不是评估总付款的高低，而是风险的高低。风险即不确定性，固定总价合同对买方来说没有不确定性，而总价加激励费用合同对买方而言是不确定的，最终可能多付，也可能少付。
（五）、合同约定只要是清单中允许的成本，供应商都可以要求报销。而且，合同规定卖方如能提前交付，那么每提前一天，买方还要额外支付1%的费用。买方与供应商签订的合同属于什么类型?
A. 总价加激励费用合同
B. 成本加激励费用合同
C. 成本加奖励费用合同
D. 成本加成本百分比合同
【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：合同支付类型。
成本都可以报销的就是成本补偿类合同。根据团队提前完成的时间，按约定比例额外给予1%的费用属于激励费用。
激励费用和奖励费用的主要区别是，激励费用的规则和计算方法是事先约定在合同中的，卖方自己就可以算出来，而奖励费用是买方根据卖方表现给予的，没有规则和计算公式。激励的条件不只是成本，也可以是工期, 质量等其他项目制约因素。
你做对了几个呢
