PMP考前冲刺2.16 | 2023新征程，一举拿证
承载2023新一年的好运
让我们迈向PMP终点
一起冲刺！
一起拿证！
每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！
考PMP的家人们：这是来自考过新考纲人的资料分享，这边转移下载：Q群 332535119
题目1-2：
1.一个项目经理负责建造一座桥梁。项目的高层要求采用预测性方法处理。负责缩减桥梁的软件是根据敏捷原则开发的。在软件开发过程中，由于缺乏信息，工作流程经常被各种延迟或障碍打断。项目经理应该如何处理这种情况？
A. 应用精益生产来限制团队的工作
B. 使用看板使工作可见
C. 将小批量的工作纳入项目
D. 增加回顾会议，以快速交付成果
2.你是敏捷团队中的一名成员，现敏捷团队需要对用户故事进行优先级排序。为了进行优先级排序，敏捷团队中所用的方法是下列选项中的：
A. SMART
B. INVEST
C. Kano
D. WIDETOM
第一题答案解析：
【答案】：B
【解析】本题考查知识点：敏捷项目管理——看板。
题干关键词：缺乏信息。据题干描述高层要求采用预测型建造桥梁，软件是敏捷原则开发，但是是在软件开发过程中，由于缺乏信息，导致各种延迟和障碍，那就说明是在敏捷过程中信息传递的问题。在敏捷开发框架下，信息的传递原则，是公开、透明、及时、扁平。最常用的工具方法，就是信息发射源包括看板、燃尽图、燃起图等等。
选项A，精益生产，虽然是敏捷的一种实践，但是精益的本质是减少浪费，增加产能，与信息传递无关，所以 不选；
选项B，使用看板使工作可见，这是敏捷中信息发射源的典型，符合题干描述的问题，为最佳实践；
选项C，小批量的工作，可以理解为足够小的用户故事，这确实是敏捷中的很好的做法，但是大家要注意， PMP的考试，不是选正确的选择，而是选择能够解决题干问题的最佳实践，C没错，但是不能解决缺乏信 息这个问题，所以是正确但是无关的选项，不选；
选项D，回顾会议，是促进团队改善工作方式，改进团队过程的会议，而且在冲刺中是固定在冲刺的最后的， 所以不选。
本题对应新版大纲：
领域2：过程
任务2：管理沟通：对项目信息和更新进行有效沟通-信息发射源
第二题答案解析：
【答案】：C
【解析】本题考查知识点：优先级排序，Kano。
题干关键词：优先级排序。敏捷团队必须时常处理产品待办事项里的产品特性优先级问题。从发布计划到迭 代计划，敏捷团队必须优先处理产品的用户故事 / 特性来确保高质量和高价值的特性优先得以开发，以此帮助带来乐观和较早的投资收益。敏捷团队往往在相对价值和风险方面优先处理需求或用户故事 / 特性；价值由客户决定（即客户 - 价值优先级）。 两个处理产品优先级的常用方法是： MoSCow 和 Kano 。MoSCoW 方法将产品特性分为“必需含有”，“应该含有”，“可以含有”和“会含有”四类。 而 Kano 方法将特性分为“必须含有（开端）”，“不满足因素”，“满足因素”和 “愉悦因素”。 “必需含有”是指必需含有的特性。“不满足因素”是指反过来影响感知价值而应该移除的特性。 “满足因素”是指此类因素越多客户越满意，能够正相关地增加感知价值的特性，但并不是必需的。“愉悦因素”是指能指数型地增加感知价值来满足客户的特性。 依据风险来优先处理特性，可运用风险- 价值指标。
风险 -价值指标含 4 个象限，横轴表示价值，竖轴表示风险。用户故事被分配到其中一个
分类 / 象限：低价值，低风险；低价值，高风险；高价值，低风险；高价值，高风险。成本 - 价值指标同样可用这种方式形成。敏捷中所有的优先化都是“相对的”，也就是说一个用户故事只是相对优先于其他用户故事，而非在固定规模上得到优先处理。
题目3-5：
3.作为战略计划的一部分，某公司决定实施一个新的软件平台，以便管理一个集中的文档库，一些需求很明确，但是一些需求需要更多细节。项目经理应首先做什么决定如何管理该项目?
A. 确定最适合该项目的生命周期方法
B. 将所有需求记录进待办事项列表，以便将来进行详细分析
C. 根据团队的经验选择一个预测型的开发生命周期
D. 将相关需求拆分，把它们安排进单独的项目里，并应用不同的方法
4.你是一个敏捷从业人员，在敏捷项目执行的过程中，很重要的一环就是优先级排序。请问以下哪一项是对用户故事优先级的最佳定义？
A. 用户故事在价值和风险中的相对排序
B. 用户故事在价值和风险中的标量排序
C. 用户故事在价值和风险中的固定排序
D. 用户故事在价值和风险中的矢量排序
5.作为产品负责人， Barry 倾向于在迭代计划期间定义验收标准，而不是在发布计划过程中， 以此利用逐步完善。这种敏捷风格有误吗？
A. 有，验收标准应在迭代计划前定义好
B. 有，验收标准应在发布计划期间定义
C. 没有，用户故事的验收标准应在迭代计划期间，编码开始前定义
D. 没有，用户故事的验收标准应在冲刺结束时，认定为“完成”时定义
第三题答案解析：
【答案】：A
【解析】本题考查知识点：生命周期的选择。
据题干描述：作为战略计划的一部分，某公司决定实施一个新的软件平台，也就说明项目已经经过了商业论证，完成立项工作。一些需求很明确，但是一些需求需要更多细节，也就是既不是绝对的清晰（预测型生命周期），也不是绝对的不清晰（敏捷型生命周期）。
选项A，确定最适合该项目的生命周期方法，确定最适合该项目的生命周期方法
虽然没有明确的指出，是选用包含了预测和敏捷的混合型生命周期；
选项B，将所有需求记录进待办事项列表，以便将来进行详细分析，通过待办事项列表来管理需求（用户故事），这是典型的敏捷项目管理做法；
选项C，根据团队的经验选择一个预测型的开发生命周期，这是预测型管理。
选项D，将相关需求拆分，把它们安排进单独的项目里，并应用不同的方法，不是项目经理权责范围内能完成的。
综上所述，本题应该选择A选项。
本题对应新版大纲：
领域2：过程
任务13：确定适当的项目方法论/方法和实践---推荐一种项目方法论/方法（即预测、敏捷、混合）
第四题答案解析：
【答案】：A
【解析】本题考查知识点：优先级排序。
敏捷团队必须时常处理产品待办事项里的产品特性优先级问题。从发布计划到迭代计划，敏捷团队必须优先处理产品的用户故事 / 特性来确保高质量和高价值的特性优先得以开发，以此帮助带来乐观和较早的投资收益。敏捷团队往往在相对价值和风险方面优先处理需求或用户故事 / 特性；敏捷中所有的优先化都是“相对的”，也就是说一个用户故事只是相对优先于其他用户故事，而非在固定规模上得到优先处理。
第五题答案解析：
【答案】：C
【解析】本题考查知识点：验收标准，用户故事。
题干关键词：在迭代计划期间定义验收标准验，逐步完善。验收标准通常是在发布计划过程中，与用户故事定义一起串联定义的。但是， 一旦用户故事被放到迭代中，那么验收标准可以在迭代计划中定义。其中固定的规则是，验收标准必须在开发开始前定义。就像敏捷计划，验收标准的定义会随着与产品负责人对话的成熟，而不断发展完善。
