3年了，还是一个拿着3000底薪的普通策划....

最近，我发现身边有很多策划小伙伴们，又陷入了迷茫：

· 普通策划人，没有功劳只有苦劳，涨薪跟自己没啥关系;

· 想跳槽又没底气，什么都会但是什么也不精，没有能拿得出手的成绩;

· 不知道做策划有没有前景，想提升又没有方向;

……

相信这些也都是每一位策划人内心深处的难题。

首先我们都知道，活动策划作为策划的一个小分类，入行门槛低，可以说是入手简单，但是要熟练、精通或者进阶，却是很难。

想要进阶，先来看看这4个活动策划的必备能力，你都具备了吗？

01 组织规划能力

活动的组织策划能力不仅包含活动主题的确定，更有活动品牌策略、营销策略、传播策略等的制定，关键是要保证活动策划方案的落地以及细节的安排。

还需要我们去和各个部门人员沟通、协调，来共同完成这个活动。

02 方案撰写能力

人们常常调侃，现场做事的不如会写PPT的。

可见会写方案是多么的重要，去甲方提报，也只有方案足够亮眼，才能有机会拿下这个项目。

当然，好的方案都是离不开故事的，故事是方案的精神核心、灵魂中轴点。

 【举个例子】

如何做一场高定并且有故事的行销活动？

一些较大型的活动，所需要的“故事”是更具品牌性、真实感和厚重感的，所以一定要讲真实的、有温度的故事。

在这样的一个真实故事的基础上，去寻找和甲方、品牌之间的故事共性，去唤醒甲方和品牌对故事的真情实感。

因为这些大型项目，甲方和品牌一定想要寻找一些真实、强硬、并且跟其品牌所匹配的内容。

编故事、讲故事离不开对品牌的解读，越重的品牌越喜欢浓重的故事色彩。

03 项目落地的执行能力

其实执行方案就是两个方面的工作：

物料和人员分工。

在执行方案中，最关键的是小组的分工和成员的分配，为每个项目组建一个筹备小组，安排一个负责人，对区域进行权责明确的分工，明确每个人的工作岗位，是在执行方案中必须体现的。

在做执行方案的时候，头脑中一定要把整个活动模拟数遍，把各个细节都考虑到，有条不紊地安排各个阶段的时间。

04 复盘总结能力

活动不是做完就可以了，而是要不断复盘总结，要从每一场活动中总结教训，在做新的活动时避免踩同样的坑。

这就需要我们深入思考活动成功的关键要素，并且进行提炼。

策划基础薄弱的人想要进阶、成长，奈何缺少经验、缺少作品成了一个巨大的绊脚石。

有的人也许会通过在网上学习一些策划课程来给自己“充充电”，但是光看视频，平时也很少有上手实操的机会，所学的干货、技巧只会慢慢淡忘…你缺少一个学完就可以巩固知识、案例实践的机会。

本次瑞克讲堂的阚浩然讲师带来了

《策划训练营——第1期》

首次采用 3人小组 教学模式

（3人小班课，名额有限，仅21位！）
策略师、万能师、决策师，3人“角色扮演”，小组合作。

（ps:本次训练营为录播课程，只要学员在规定时间段内完成学习即可，时间自由度非常高~）
【课程结构】

为期13天，一共5期课程教学，7小时模块进阶，2小时实战复盘，2次特训作业点评。
案例+误区结合讲解，帮你全面提升策划技巧，实现从入门到精通！

【课程大纲】

【课程专属福利】 

【报名时间】

3月1日~3月10日

（3人小班课，名额有限，仅21位！！！）

【学习时间】

3月11日~3月24日

（3月11日后报名的学员，将无法参与3人小班课）

（课程详情可关注公众号：黑猫会课程通）