2021-4-29(周四，项目管理学习③)超实用表格

项目相关方分析

干活不由东，累死也无功。

◢项目相关方管理策略

▲项目相关方

能影响项目决策、活动或结果的个人、群体和组织。

会受到项目决策、活动或结果影响的个人、群体和组织。

▲识别相关方的重要性

项目经理时间有限，相关方众多，相关方项目影响阶段不同，相关方权利、利益不同。

◢项目相关方管理工具

相关方管理要点：全面识别，持续更新（跟社会共同进步），重点管理（影响大，权利高，利益重），方式灵活（邮件，短信，通知）

相关方管理策略：互惠，权威，认同，稀缺，承诺，喜好

关键环节有证据，具体推动要灵活

正式沟通（例会，邮件，报告，通知）

非正式沟通（谈话，社交工具，电话沟通）

项目关键环节有证据，关键环节为项目定义、方案、状态和提交环节。

项目任务拆解

项目计划阶段要点：拆任务，定进度，管风险

1.项目任务分解

2.项目任务排序

3.项目进度规划

4.项目风险分析

◢项目任务拆解管理策略

项目任务拆解：把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理组成部分的过程

项目任务拆解方式

1.横向任务分解：项目按照模块划分，无明显时间先后关系。

2.纵向任务分解：项目必须按照时间顺序实施。

成本预估核心要点：充分预估，多方验证，动态更新，有效控制。

◢项目任务拆解管理工具

WBS要点：100%工作任务分解，成本预计要有预留，单个任务不超过一周，单个任务唯一责任人。

工具

工作分解结构（WBS）

RACI责任分配矩阵

项目成本评估技术