孟晚舟：华为最大的财富是什么？（发人深省）

在华为2021年年度报告会的演讲中，华为首席财务官孟晚舟说了这么一句话：

华为最大的财富是人才存储、思想存储、理论存储、工程存储、方法存储、内部流程管理高效有序储存……这些才是财报背后，华为的真正价值。

很多人都以为华为最大的财富是技术储备、市场能力和资金实力。我见很多企业老板谈及华为，大都是看重这些。

毕竟华为表现出来的能力和实力就是这些，世界五百强企业，知名跨国公司，近20万人的庞大队伍，每年数千亿的营收规模等等。

但就如孟晚舟所说，数字背后的东西，才是华为真正的价值和财富。

这其实就是一个因果关系，数字只是价值显现出的一个“果”。

关于人才重要性的意识，是任正非开始创办华为的时候就确立了。在《华为基本法》中，就明确强调了这点：

“认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。”

为了吸引和留在人才，“华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体”，任正非还设计了员工持股制度，与员工责任共担，利益共享。

话说当年华为之所以让各路人才趋之若鹜，关键的一个原因就是待遇高，比如《华为基本法》里就有规定，“公司保证在经济景气时期与事业发展良好阶段，员工的人均年收入高于区域行业相应的最高水平。”

在华为达到一定规模后，任正非更是大力在人才队伍上投入，比如他经常提到的“天才少年”，从全世界获取人才等。

但本文主要强调的是思想和理论存储，我认为这才是最核心的地方。

我们知道人是受思想意识驱动的生物体，企业也是如此。这就是成功的企业都在强调企业文化的原因。

钱穆先生说过，“一切问题，由文化问题产生。一切问题，由文化问题解决。”

“没有强大的文化，就不会有伟大的公司。”段永平也说过，文化这两个字，基本上可以解释败事有余的“事情”。他认为做企业有两大禁区，生意模式和企业文化，如果这两方面有问题，企业就不可能成功。

没有文化就没有核心价值观。所谓企业文化，就是明确是非对错，什么能做，什么不能做。我们也可以称之为原则、使命、愿景和核心价值观等这些东西。它们是企业的灵魂所在。

我经常说华为的成功从根本来说有赖于两点，一个是任正非这样的老板，一个是华为的管理机制。

任正非被人称为“商业思想家”，他说自己是“文化教员”，他还表示“思想权和文化权是最大的管理权”，这都说明了任正非的哲学高度和对思想、文化的重视。

最能体现这点的，大概就是这么一段话：

“没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想，就没有正确的理论；没有正确的理论，就不会有正确的战略。”

任正非通过正确的假设，为华为指明了大方向，正是因为华为人的努力奋斗是建立在大致正确的方向基础之上，华为才能取得这么大的成功。

要知道，在大机会时代，投机主义是没有前途的。如任正非所说，没有方向、没有实力的奋斗是不能产生价值的。

“华为最伟大的一点是建立了无生命的管理体系，技术会随着时代发展被淘汰，但是管理体系不会。”

因为有这样的管理体系，才能支撑起数十万人前赴后继的奋斗，把华为带到了世界领先的高度。但我们也要知道，这个管理体系背后蕴含的则是思想、理论和文化。

很多企业都忽略了这些，从而导致逻辑错误，本末倒置，不是企业发展不起来，就是后劲不足，无法持续。包括一些大规模的企业，都是这样。

所以，我们学习华为和任正非，一定要注意借鉴其底层逻辑，明悟“道”的层面，只有这样才能真正学到真谛。