产品经理是吃青春饭的吗？

文：东岳老师

产品经理是不是吃青春饭这个问题我经常被问到，我来说下这个问题

要说是不是青春饭的问题，单纯我说是还是不是并不具备代表性，其实要看数据，数据上面如何界定这个问题，我是最早做产品经理的一一批人，这一批人大部分已经超过35岁了，如果按照35岁界定的话，大部分产品经理仍然在各个岗位中，并没有所谓的被淘汰。

网络上面也有说三十五岁以上会被淘汰的，比如去开滴滴了，去送外卖了。这些其实都是个别现象，并不能代表群体，有些人并不适合做产品经理这个职位。

产品经理存在不可取代性

因为属于综合型的岗位，在一家公司里面，经验起到的作用很大，但是经验需要积累的过程，一个三年的产品经理和五年的产品经理差别还是很大的，一个小白靠青春是不可能取代产品经理的，因为积累不起足够的经验，相反，如果说一家公司在招聘时候，只考虑一个人年轻而不考虑这方面经验，也会存在巨大风险。

产品经理不可取代的地方在于如下几点。

第一方面就是综合属性

综合能力的岗位很难通过学习的方式来获取足够的能力，比如沟通能力，协调能力，这里面涉及到一个人的素质问题，年轻的并不具备这么强的综合能力，处理问题的能力偏差，不如工作几年的产品经理更加的稳重，尤其是处理人际关系方面，综合能力起到的作用更大一些。

第二方面是业务能力

业务也不可能被快速学习到，在互联网公司里面，尤其是b端产品，业务极为复杂，业务的积累是需要漫长时间的，不仅仅积累的是业务本身，还有建立起来的资源属性，这些都是需要积累的，业务每家公司都不同，每个行业也不同，从业务转化到产品又有一定的想通性，所以在这方面来说，持续的积累起到的壁垒是很关键的。这点在公司里面来说也是最有价值的。

第三方面是资源能力

资源能力被取代可能性也很小，因为产品经理处理的问题都是非确定性的问题，尤其是新的chatgpt起来之后，大部分标准型的职业都会被取代，重复性的，高频的都可能被取代，但是非标准化的是取代不了的，产品经理这个职业是非标准化的职业，自然从技术上面是不可能被取代的，因为它更加看重从非确定性的需求到确定性功能这一步的转变。

综上，产品经理被取代的可能性很小，也不可能是青春饭。这是职业的特点决定的。

这里我也有几个要求需要注意，从发展角度来说，年龄越大从事的职业要求越高，而不可量化的地方也很多，长期停留在底层执行层的岗位是不行的，必须要建立起自己方法论和长远发展的规划。

一部分人到了三十岁以后就往总监方面发展，更侧重产品管理，而不是侧重技能，这方面需要注意，将技能方面释放出来，开始向管理方面发展，侧重于思维和资源协调，这个才能建立起职业壁垒。

多数人到三十五岁仍然还是公司眼中的工具人，任何职位到了这个层级都会被淘汰，三十五岁以后对公司来说应该是扛大旗的年龄了，如果跟小白抢技能，肯定容易被淘汰。像Axure这里的工具不应该再成为这个年龄的核心技能，因为这类都是初级岗位需要做的。所以并没有竞争优势。

到三十岁以后，更应该关注商业，策略价值，和高层建立起共识才能有利于职业发展。多关注思维层面，底层逻辑层面的东西是很有价值的。

再有就是要把自己成为公司不可或缺的人，真正不可或缺的其实就是解决问题的能力，这种解决问题并不是靠自身，而是靠协作，协调，这个能力是最重要的，不会因为你在一家公司能协调，到了另一家公司就协调不起来，协调能力是在任何环境中都可以做到这一点。

积累起自己的人脉资源也是职业不可或缺的一部，产品经理这个职位最好的地方就在这里，因为沟通协调，所以会认识很多人，这一点来说，积累起资源比技术要容易的多，有时候你积累的人脉资源越多，对自己职业发展越有好处。产品经理这个职业，不是靠自身能力解决问题，而是靠综合能力，在初期阶段，是需要靠自身能力的，在后面时期，就需要靠人脉资源去解决问题。

所以，这个职位不是青春饭，但是有人把它干成了青春饭，是因为对自己职业发展没有一个明确的规划，造成了职业发展的失败。大环境下，大量上去四十岁的产品经理也很多，只是职位相对更高些了。而不只是画原型，写文档这类很初级的岗位了。