人才内驱力洞察报告（附下载）

研究背景

人员流动性过高会给企业带来一系列负面影响，如增加企业招聘成本和培养成本、组织内人效降低、影响业务正常运营等。为了解决这一棘手的问题，企业首先需要了解员工为什么会离职以及他们在追求下一份新工作时会优先考虑什么。

在传统的观点中，企业往往认为提供丰富的、有竞争力的薪酬福利是吸引和留住人才的核心因素。但是越来越多的调研发现，员工对于工作的要求和期待正在发生变化，一些非金钱因素开始作为员工衡量工作有价值与否的重要依据。有些员工因为工作倦怠而离职，有些员工因为得不到成长机会而离职，有些员工因为想要更弹性和自由的工作限度而选择离开。总而言之，在当前的环境下，员工的职业需求越来越多元化，而事实上，只有40%的员工表示公司满足了他们的所有需求。关注员工工作价值主张的变化，实现双方价值观的共鸣，是企业吸引和保留优秀人才的关键。

研究目的

那么哪些因素是当下职场人衡量工作优劣的标准和尺度呢? 不同行业、群体之间的职业价值观是否存在差异化和同质性的东西? 随着时间的流逝，个体的职业信念会发生怎样的转变呢? 为了更好地回答以上问题，本报告借助“iDriver职业驱动力测评”工具，分析了倍智测评数据库2022第二季度至2023第二季度的数据，调查了职场人士对于14项激励因素的偏好和主张，以了解他们在当前环境下如何选择和评价工作价值，从中提取关键发现及观点洞察，并且在应用实践层面提出方向性的启示和建议

测评工具介绍

iDriver职业驱动力测评TM基于麦克利兰成就动机理论，结合企业多年研究和实践而开发，从14项驱动力指标探讨哪些方面对个体具有强激励作用。

将14项驱动力指标分成四类因素，分别为成就因素、影响因素、亲和因素和奖励因素成就因素指与目标达成和价值实现相关的因素，影响因素指与权力支配和影响力相关的因素;亲和因素指人际互动相关的因素;奖励因素指薪酬、福利、工作氛围等外在因素。 员工在工作中的表现不仅仅取决于他们的能力，还会受到深层次的驱动力因素影响。只有个人的驱动力与能力互相结合，员工才能产生更高绩效。

关键发现一|成长机会是职场人最关键的激励因素

分析结果表明，面对日益严峻的就业环境，成长机会的得分最高，个人成长和发展机会被视为工作动力的重要来源。相较而言，职场人对积极性的追求较低，不太愿意在压力下开展工作。 从14项驱动力可以看出，职场人追求发展，渴望认同，对工作氛围和薪酬都有一定的要求。对于职场中的竞争，富有挑战和压力的工作不太感兴趣，说明“稳中求进”是职场人的主流心态。艾瑞调研也发现，67.66%的职场人认为自身面临着职业发展瓶颈，需要进一步发展。 因此，对企业而言，为员工提供可持续发展的职业上升通道和自我成长和提升的工作机会，认可员工的个人价值，其工作动力将会得到激发。

原报告部分预览

作者 I 佚名 来源 I TaleBase倍智