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 申报材料

（1）企业两化重点投资项目专项资金申请表；

（2）企业营业执照复印件；

（3）申报单位年度公司财务报告；

（4）提供项目与信息化相关的软硬件投资额的财务说明；

（5）申报单位在信用福州系统无不良记录的相关证明；

（6）项目申报材料真实性承诺函；

（7）申报两化融合类项目的企业，必须在省两化融合评估系统注册并开展两化融合发展水平评估，打印评估结果，连同申报材料一并提交。

两化融合管理体系贯标实施流程：

按照项目申报的基本程序，成立项目组启动实施，大致的程序和任务如下（每个公司有一定差异，细节处理上并不完全相同）。

1、两化融合贯标策划

成立项目组完成总体策划工作，组织相关部门召开启动大会。

2、两化融合贯标启动阶段

引入辅导机构（自行申报无需这一步），对标分析当前差异并完成差异报告，组织评审标准培训，完成项目实施任务分解。

3、实施文件撰写任务

编写体系文件，进行体系文件内部审核，策划新型能力案例，整理项目记录与资料，修订体系文件并颁布（有辅导机构的请辅导机构修订文件再发布）。

4、试运行阶段

完成内审员培训工作，两化融合管理体系宣导，实施两化融合管理体系，组织内审与管理评审。

5、认定审核阶段

联系认定机构（商务介入支付认证费），准备认定评审的资料，专家入场进行现场审核，专家反馈与纠偏工作。

拓展内容

两化融合管理体系的管理循环

01策划

管理职责部分明确公司建立、实施、保持和改进两化融合管理体系的最高管理者职责、管理者代表职责、业务流程职责、部门职责和岗位职责，完善协调与沟通机制，以确保领导作用充分发挥、业务流程与部门有效协同、全员积极性激发调动。

02支持、实施与运行

支持部分明确两化融合的资金投入、人才保障、设备设施、信息资源、信息安全等基础条件和资源保障要求，以确保资源的可获取性、及时性、适度性和协调性，充分发挥资源价值，建立并不断完善适宜、绿色和可持续的发展环境。

实施与运行过程部分明确两化融合的策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用以及动态调整等过程管理要求，以确保打造信息化环境下新型能力的要求得到充实落实、两化融合实施过程持续受控、两化融合目标有效实现。

03评测

明确两化融合及其管理体系的评估与诊断、监视与测量、内部审核、考核、管理评审，以确保通过两化融合所形成的信息化环境下的新型能力与可持续竞争优势获取的符合性，以及两化融合管理体系的有效性和持续性。

04改进

改进过程是两化融合管理体系实现闭环的一项重要活动，为使两化融合管理体系持续有效，组织通过系统的方法评测确定实际或潜在的不符合项，并采取纠正措施或预防措施。

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