疫情过后，服装业即将迎来5大改变！

今年，无疑是服装业近10年来最难熬的一年。时至今日，还有不少企业因为疫情无法正常复工。

库存、租金和基本为0的线下客流，让其饱受折磨。大品牌瑟瑟发抖，小品牌摁下暂停键。

有人给服装人算了一笔账：通常1月-2月的销售占全年10%-15%左右。疫情使得线下暂停销售，这将直接导致全年收入降低8%-10%。

更痛的是，不能开源，还无法节流。

即便一家品牌员工只有150人，光工资、房租、税、水电等累计1个月，损失就可达100-200万。

中国服装业，此刻正站在风暴中心迎接冲击。但或许，这也是一次进化机会——倒逼我们扩张思维，重新梳理手上的生意。

1、关于盈利线下合线上，就地升级

一场风暴，从吹散了时尚，到吹断了经济。比于2003年的非典危机，这次的“寒意”有过之而无不及。

先是关店潮来袭。

优衣库：关闭中国市场750间门店中的270间H&M：关闭在武汉地区的所有门店，共13家Levi’s：关闭在中国约一半数量的门店 Adidas：暂时关闭部分中国门店，并表示会对短期业绩产生负面影响 耐克：关闭中国约半数门店，瑞银发布报告称其从1月中到2月底的业绩将大跌70%Burberry：关闭中国内地市场64家门店中的24家

再是现金流之殇。

“疫情带来的最大问题就是现金流。”上海东宙时尚学院首席学术官徐卫东认为，无论是直营模式，还是加盟商体系，停止营业后最大的困难就是现金流。

那么造成这种局面，主要问题在哪呢？

盈利模式的单一化。

在此之前，除了大品牌实行线下线上加速融合外，大部分中小服装店是完全忽视这一点的。即便是在直播盛行的2019年，也视而不见，完美错失风口。

可如今，服装人意识到：光靠实体不够。

于是，大家开始积极调整自家策略，就地升级，进攻线上。每天有成千上万个人与李佳琪、薇娅开始“抢生意”。

茵曼，联动全国600多家门店店主开展社群营销； 伊芙丽，通过社群及时自救，借势推动会员全渠道打通； 雅戈尔，门店导购通过组群、朋友圈、定向推送开展线上线下融合； 太平鸟，利用线上实现半数暂停营业门店有销售，且日均总销售额超800万； 绫致，线上小程序六天线上交易总额已经超过2800万元； 歌莉娅，打通小程序商城，2月7号当天高达300万。

这就如同“被奶牛杀死”的故事。当你失去了救命稻草，才能立刻找到另一套盈利模式。

病毒这颗子弹，尽管击伤了企业，但也击碎了老板们的固有思维：线上不仅是渠道，更是战略，是一整条产业链，是全新的商业模式。

所以，这次疫情，必将倒逼传统服装进行盈利模式的升级。

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