【2023】一个百大UP主的创业故事（2）

## 问题

• 起因：
  

  01:24

  
  2021年开始，商业广告投入重心转向自媒体。
• 初步方案：商单内容接近非商单内容质量，保持非商单内容的产出比例。
• 不利因素1：
  

  02:58

  
  产能不足以平衡商单和非商单内容产出
• 不利因素2：
  

  03:41

  
  商单投放决定权在甲方
• 不利因素3：
  

  22:28

  
  潜在规制

##

诊断

1. 能力问题or流程问题
2. 降低信息差
3. 量化减少争议

具体问题描述见·

··

## 措施

• 

  10:29

  
  工作流优化
• 

  10:40

  
  新工具：云端文档，品牌：飞书
• 

  10:59

  
  新流程，提及术语：飞阅会
• 会议前：与会人员采用云端文档协作功能共同登记信息。
• 会议时：静默阅读10分钟文档，任何疑问采用在线批注回复的方式，之后只讨论批注的问题。
• 会议后：由于采用了先进的工具，会议结束后自然留下成型的会议复盘文档，同步进入云端数据。
• 

  15:47

  
  分配优化，新指标：OKR
• 短期目标（KR）：多维度可量化
• 量化：如涨粉量、热门率、互动量等。
• 维度
• 评估分维度，避免追求单一数据，如判断从频道发展情况到某一视频质量只根据涨粉量。
• 实施分维度，如制作者提升产出和制作能力、管理者提升运作和投资能力等。
• 继续量化
• 制作者：周期内视频入榜率、研发新的视频制作工具能够完成90%一期功能等。
• 管理者：商单入榜率、增设新工具新流程/优化旧工具旧流程在项目复盘中获得平均8分以上等。
• ...
• 直到精确的个人的KR被确定下来，共同帮助团队靠近整体的O。
• 长期目标（O）：打造优秀内容、扩增影响力。
• 迎接时代挑战
• 

  25:52

  
  HKRR与时钟理论：做出更高质量的长视频和短视频。
• 

  26:27

  
  开发频道周边，通过频道的爆款视频打造自己的产品。

## 延伸

计划定方向，自主促繁荣。

屏幕前的“我”是否成为了一个概念或象征，屏幕后的“我们”如何与之自处。