六西格玛培训：这些问题，我轻松解决！

天行健分享六西格玛培训能帮企业解决哪些问题？总结如下：

1、必须是重要的问题

六西格玛项目选择问题一定要是企业或组织比较重要的问题,比如跟组织战略相关,跟客户满意度相关,支持满意度提高的问题

2、必须是有价值的问题

六西格玛项目要给企业带来较大的经济效益,六西格玛要实实在在说明需要多少投资,会带来怎样的预期收益,没有价值的问题不是选题方向。项目改进的空间太小,预期收益太低的项目不选择

3.必须是有难度的问题

过分容易的问题不是选题方向，六西格玛项目目标必须有挑战性,否则会浪费组织资源,不应作为项目选题。

4、必须是有好坏标准,可以测度的问题

必须有明确的“好”“坏”标,有测量指标的问题,不能是标模糊,没法测度的问题。因为没法最终说明六西玛实施后效果怎样。

5、必须是时问可控的问题

一般而言,六西格玛项目时间可能在4-6个月或者更短的时间完成,不能难度过大,如果因素更多,难度更大的问题可以拆分成几个小项目去完成。

6、必须是经过管理层授权的问题

因为项目的难度大,往往涉及多部门,六西格玛项目是必须得到管理层的批准和授权,才能获得相应的组织资原,才可能成功,获得组织批和支持是六西格玛项目的必要条件,要在项目立项表中体现。