如果只有1小时，梳理一件非常复杂，细节极多的事，该怎么做？

再复杂的事，也可以抽象为：一个人要做一件事。

你可能觉得是废话，但这句废话将咨询切入点分为两派：讨论人的内心和讨论事。

从而也引出很多讨论时的误区，简单讲几个：

1.误区：陷入事的细节

每个人都觉得自己了解事情的全部，而别人只了解一小部分。

所以，即使对方给你讲了很多细节，你给出观点，他仍然会觉得你不了解所有情况。

来找我咨询时，很多人带的问题是积累了数十年的，里面有大量的细节。还有时，他自己就是那件事的专家甚至导师，你总不能比对方更懂那件事吧。

所以，你会经常看到越是资深的专家，有经验的人，他们越孤独，因为别人都还不如他懂，他没法找别人讨论。

如果你只有一个小时，他光给你说细节都不够，也就很难帮到他。

2.误区：过早开始头脑风暴

头脑风暴仍然是在针对事，大家在分析这里哪里合理，哪里不合理，还有没有新的思路等等。

头脑风暴可以帮助他扩展选项，删减选项，优化选项，所以头脑风暴之后的结果可能是他找你之前是选项A，选项B，找你之后变成了选项A‘，选项B’，还多了一个选项C。

如果你只有一个小时，这时候对方的感觉是，这个讨论有很多收获，但更不知道怎么选了。

3.如果只有一个小时，我会讨论人的内心决策标准

我会在讨论前先讲几句话：

这件事你自己已经思考的足够多了，你来找我就是希望换一个思路，对吗？

我们今天讨论只讨论一件事，就是“决策的尺子”，不管这件事多么复杂，心中总是有个尺子去衡量它的。

但尺子经常是模糊的，互相打架的，如果我们把尺子搞对了，往事情上一套，应该就能判断了。

如果你认可这个理念，你接下来不用讲任何这件事的细节，只需要回答我的提问就好了。

然后，我们这一小时就围绕在“决策的尺子”上了，有几点提醒。

A：拿一张白纸，按照他说的顺序，写下来的他的决策标准

按我的经验，这张纸的前半部分都很自洽，后半部分就开始和前面打架了。

这个冲突在白纸上一目了然。

B：先定义一个分类

比如你要做的事是个借贷？投资？消费？自己为主的创业？参与他人的创业？等等

然后只讨论这个类别的决策标准。

比如有人来找我讨论创业的问题，你先分类是自己为主的创业，还是参与别人的创业？答案是参与别人的创业项目，那么下个问题是，你现在有一份工作，你判断要去离职并参与别人的项目的标准是什么（不要谈具体的那个项目）？

这样，他就会一点点的说出他心中的标准。

C：几乎所有人的标准都会前后矛盾

这不见得是见坏事，这是一个人成长的时刻。

那么价值观会在这个阶段帮助选择正确的尺子。

D：尺子出来后，仍然想要做那个不符合“尺子”的事

这也很正常，那起码你知道你真实的“决策的尺子”是情感，而不是理性。

你起码也不用那么自洽，用各种理由为自己辩护和合理化，勇敢承认自己就是用情感选择的。

当你承认你的不理性时，你就理性多了。

小结：

1小时左右大概正好写满一张纸，暂时可以就此打住。

这时候他的焦点开始转向内心，自然而然的，那件事都不需要太多讨论了，因为在尺子面前，事情该不该做是一目了然的。

这也是我的单次的决策咨询方式，客户有各行各业的，他们带着各种问题来讨论如何决策。我的方法就是我们彼此都找个风景好的公园，带着耳机，一边散步一边讨论内心的标准，咨询完后我会给你一个卡片，上面写着你的内心的尺子。

如果你正好也有一些事情需要决策，欢迎你来体验，你可以在公众号菜单栏约我的单次咨询。