安徽国企薪酬改革咨询公司哪家比较好

随着国有企业改革进入深水区，历史遗留问题不断呈现，改革的核心阻碍因素更加凸显，集中资源攻坚克难成为现阶段的首要任务。现在很多国企都会进行薪酬改革，寻找第三方的咨询公司来进行改善，多个咨询公司的对比，博海咨询做国企薪酬改革比较专业，最近也在启动一个辽宁鞍山的国企单位改革。

首先，多数集团型国有企业往往在是政府推动下行政指令性重组，仍存在一定程度的“整而不合”情况，企业管理基础有进一步待统一和完善。

其次，集团型国有企业囊括下属企业性质较多，企业化改制不够彻底，仍存有一定程度的机关氛围。

最后，不同体系、不同类型的人员构成复杂，素质能力层次不一；岗位、薪酬等管理体系亟待统一。

聚焦到国有企业薪酬体系和工资决定机制中，仍存在市场化分配程度不高、分配秩序不够规范、监管体制尚不健全等问题，已难以适应改革发展需要，成为国企改革和市场化进程中的关键痛点。

第一，集团型国有企业往往岗位体系标准统一度不足，岗位间对应关系与流通机制不明确，职业发展通道普遍较为单一，非管理岗位人员普遍存在玻璃天花板。

第二，集团型国有企业下属公司众多，同时各下属公司薪酬体系各异，同类型岗位薪酬差异大，内部不公平现象普遍突出，严重阻碍员工内部流动。

第三，集团型国有企业对于下属公司工资总额管理普遍缺少有效抓手，甚至部分企业还停留在管理真空状态，难以实现成本控制并发挥激励引导作用。