在实际生产中mes系统是如何实现自己价值的？

提起MES管理决策者最不确定的管理制度是：MES管理系统的应用价值在哪里？

对于企业决策者来说，与投资生产设备或销售渠道相比，投资MES这个系统不是一个小的投资。然而，生产设备或销售渠道的投资可以通过增加生产或销售来回报。MES管理系统承诺的投资价值一直未兑现。

#MES管理系统#到底能给企业带来什么？

MES生产管理系统的真正价值在于它解决了企业中不同角色之间的信息不对称。决策者需要掌握企业生产管理的重要信息，职能部门需要掌握上下游信息。通过掌握不同的信息角色，他们可以抓住机会做出决策，从而提高工厂车间的整体运营效率，降低运营成本。

对企业经营决策者而言，MES生产管理系统的价值在于掌握每个生产环节的实时信息，预测和预测.对各个环节的经营管理进行监控和指导，有效开展企业生产决策。

对于企业生产经理来说，MES管理系统的价值在于掌握生产状态信息和预测.监测和指导生产工作；了解相关业务部门的业务信息，实现生产协调。

对于企业业务人员，MES系统价值及时.快捷地记录.对生产信息进行整理和获取，确保生产协调，实现按期交货。

衡量MES管理系统成败的标准在于能否实现MES分析MES实施失败的案例，80%以上是因为“信息孤岛”和“信息不对称”问题没有解决，主要表现是MES应用模块独立运行。在这种情况下，难怪会有MES申请人反映“MES甚至没有EXCEL表格好用”。这是MES实施的悲哀！

因此，MES在选择和实施过程中，应采取以下措施确保MES实现价值，例如：

1.优化生产流程，确保生产流程的流程管理.顺畅的信息流；

2.进行信息资源规划和预测“信息”在每个生产环节的利用程度上，信息共享代替信息孤岛，实现MES应用价值；

3.进行MES统一规划系统模块，优先实施生产协同良好的模块，确保系统的早期实施产生生产协同价值。

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