项目期待收益
项目期待收益
⒈做好这个准备：实际收益要比期待收益低10% 。“期待收益”仅仅是一种理想情况下的期望值，在计算时我们往往忽视了一些不利情况，对任何环节都做最好的打算。实际收益则体现了经营的过程，在扣除所有的成本后，理想的收益率总是会比实际收益高10%左右，想赚到100万，结果可能只赚了90万。这已经是次优的收益了。
⒉任何时候，都要考虑项目的隐性成本 。项目的运营中有大量的隐性成本，是你在计划之时想不到的，也是无法控制的，既可能非常少，也可能随着业务的增长飞速倍增。换句话说，实际收益率是我们在总收入中扣除所有的成本后获得的回报率。
⒊在展望未来的收益时，你必须让自己务实一点——在乐观的预想与市场的理想情况下尽量考虑到更多的困难，列出未来一段时期有可能发生的不利因素，把它们折算成支出数额。再减去这一部分，后期的收益才是真实的。不过，这仍然是建立在市场可预期的前提下，假如风险始终有可能发生呢？100%盈利的项目是不存在的。
