佛山企业降本增效管理咨询公司有哪些

佛山企业降本增效管理咨询公司有哪些-博海咨询，10多年精益管理咨询行业经验,近百位实战落地专家,超过800家过亿产值制造业行业案例,国内制造业选降本增效咨询.

企业如果成功的导入这种精益生产管理方式的话，那么对于企业来说具有着无穷的意义，下面我们就来看一下精益生产对企业的重要性有哪些吧！

1、有助于积极转变管理观念

　　精益生产的本质是及时制造、消灭故障、消除浪费，向零缺陷零库存进军。精益生产以杜绝浪费、降本增效为目标，以精确、细致、深入规范作为企业的管理思想。如果企业实行精益生产的话，那么将有助于企业改变原有的生产经营观念，将原有的不符合现代生产发展的经营观念改变掉，积极的符合社会需求的经营理念才有助于企业长久发展。

2、有助于降低库存、减少成本

　　只有将精益管理、精益生产落实，才能够将企业内部管控做好。如今，精益生产已经成为企业发展的一个必要前提和基础，中国各个领域企业也逐渐在精益生产的管理模式之下变革着。精益生产追求零库存生产或者是让库存降低，这样一来就可以解决生产经营中的成本问题。这要求企业改造生产流程从而提升产品品质，不能一味的要求降低库存，要以质量作为前提标准。

3、改进工作流程，快速应变客户需求

　　对于每个行业来说，繁荣复杂的工作流程往往会拖慢工作进度，将总体效益拉低，因此精益生产中对于流程的改进，可以很大程度上将总体效益提升。将生产流程中无法增值的无效时间压缩去缩短流程可以快速的应变客户需要，这点也是精益生产所体现出来的意义。

4、有利于加强团队工作

　　在企业发展中，员工是必不可少的存在，而且对于企业来说员工也是核心，精益生产要求发挥整个流程中员工的核心作用，每个员工都应该参与进来，这有助于加强员工之间的凝聚力以及团结合作力。

企业精益生产推进四步法

实践经验的基础上，认为企业推行精益生产可以分为四个步骤：

第一步、示范先行，见效快。

作为一个刚刚开始推行精益生产的企业，在一些环节进行实践是最好的政策。首先，实施一些简单的精益生产工具，如5S管理、TPM、看板管理等，同时在最终产品环节进行流水线生产。因为它不涉及企业的全过程改进，对部门和环节的影响较小，可以集中力量迅速见效，取得明显可见的视觉胜利；

第二步、建立规章制度。

没有规章制度。在开展示范工程的同时，要逐步建立一系列规章制度，系统引导员工开展精益生产。精益生产工作需要几代人进行长期不懈的改革实践。一切管理改革活动和新的管理理念都需要过程系统的支撑和固化。要建立一整套精益生产人才培养和知识培养体系，如内部培训体系、精益人才分级选拔体系、基层培训体系、生产干部专业渠道等。

第三步、人才培养，这是可持续发展的基础。

经过前两步，精益项目为培训员工学习和改变思维方式提供了一个很好的机会。丰田说，先造人再造车，这说明拥有一个同样价值观的员工是多么重要。根据精益技术工具的现状和精益推广人员的精益项目管理能力，开展精益生产人才的培养和选拔，为精益生产的持续有效推广奠定人才基础，进一步促进精益工作的深入发展。

第四步、向前推进，上下延伸。

如果局部环节和区域的精益化改造成功，精益生产如果不推进到深层次和上下游环节，只能维持现状或进展甚微。如果不小心，几年的试点示范成果很有可能被一次毁掉。