决定生死！北京传齐磨刀张《VPM可视化管理之目标制定和执行》

VPM（Visual Project Management）是一种基于可视化的项目管理方法，它通过使用图表、图形和其他可视化工具来帮助管理者更好地制定目标和执行计划。以下是VPM可视化管理的目标制定和执行的步骤：

1.  确定项目目标：首先，管理者需要明确确定项目的目标和范围。这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。

2.  制定项目计划：基于项目目标，管理者需要制定具体的项目计划。这包括确定项目的关键里程碑、任务和资源分配。

3.  可视化展示项目计划：将项目计划以可视化的方式展示出来，可以帮助团队成员更好地理解和记忆。这可以通过制作甘特图、流程图、仪表板等来实现。

4.  分配任务和责任：根据项目计划，管理者需要将任务分配给团队成员，并明确每个人的责任和角色。

5.  监控项目进展：管理者需要定期监控项目的进展情况，确保项目按计划进行。这可以通过甘特图、仪表板等可视化工具来实现。

6.  反馈和调整：根据项目进展情况，管理者需要及时给予团队成员反馈，并根据需要进行调整。这可以通过定期的评估和反馈会议来实现。

7.  沟通和协作：VPM可视化管理强调团队成员之间的沟通和协作。通过可视化工具，团队成员可以更好地理解项目目标和进展情况，从而更好地协作和合作。

通过VPM可视化管理的目标制定和执行，管理者可以更好地了解项目的情况，更好地指导团队成员，更好地实现项目目标。同时，可视化工具也可以提高团队成员之间的沟通和协作效率。详情咨询：13161371999.