新人怎么做好一个新项目？

1.了解委托方的目的。

2.了解公司的背景，处于行业什么水平，所处行业。

3.搜集账套数据与报表（确定能使用），以前的审计报告

4.人员分配 ;时间紧张，优先分配给有经验的。时间不紧张，侧重点则可以是培养项目成员。

5.重要性水平的确定。报表层次，认定层次，实际执行的重要性水平。

6.盘点加函证

7.汇总调整分录，把控每个人的调整。

8.与企业沟通，确定数据。

9.填小附注

10.确保回函，出报告归档。

其他·各种细节。