从日本百年企业看传承之法，经营之道！
日本，弹丸之地，却拥有全球最多的长寿企业，代代传承达百年以上的家族企业就达到近3万家。这近3万家百年家族企业能够基业长青至今，至少经历并克服了战乱、饥荒、大地震、经济危机等一系列时代苦难的考验。日本为什么会有这么多的百年企业？日本究竟是如何实现让企业永续经营的？它有哪些方面值得中国企业学习？
日本长寿企业长盛不衰的原因有很多。日本长寿企业比欧美做得更好，日本企业投资都讲究战略，注重长远投资和利益回报，每每投资都考虑几十年以后的市场定位和变化。日本人天生性格追求极致完美、严谨、执着、精益求精，当自认为技术还不够完美时不会拿出手。
一、重视本业，不忘初心
日本历史最悠久的企业叫“金刚组公司”，也是世界上历史最悠久的公司，专门从事寺院建筑业。其创立于公元578年，相当于中国的南北朝时期，至今已有1439年的历史！其实过程也并没有顺利，他们也曾经历多次危机，多次差点倒掉。20世纪90年代开始，日本泡沫经济破灭，金刚组负债累累，终于在2006年宣布清盘。但好在经过各方努力，新公司最终保持了“金刚组”的名称，并延续了公司原有的组织结构，传统因此而被传承下来。在经历过泡沫经济引发的危机后，金刚组的整体战略发生了转变，决定禁止“宗教建筑”以外的一切工程。
如果当年的金刚组不是因为过度扩张，除了做寺庙建筑，还承接其他一般建筑，导致后来负债累累也不会最终清盘。不会做饭的运动员不是好裁缝师是用来调侃的不是用来挑战的，专心做好每一碗面不是更好吗？
细水长流，连绵不绝，不追求眼前利益的经营理念，使日本的家族企业很少跨界经营。不像我们动不动就搞跨界，但是不是说我们跨界不好啊，只是说如果能用一百年的时间专注于某个领域从而为企业赢得社会信赖，那这种信赖将会成为这个企业最宝贵的财富，为企业的长久发展奠定基础。
国人之所以热衷于去日本买买买很大的原因不仅在于便宜，而在于日本很少卖假货！你能看到的日本市面上所卖的品牌基本没有假货，当然，日本商业中也偶有造假现象，比如将国外的产品冒充日本本国产品，还有之前被曝出将中国产的鳗鱼冒充日本鳗鱼事件。
这样导致的结果是：第一，老板公开谢罪；第二，银行停止贷款上下游企业和合作伙伴停止商业关系，企业只能倒闭；第三，部分年龄较大的企业主会因为无力重新创业走上绝路，比如自杀。
所以日本企业在任何时候都只赚合法的不昧良心的钱。不然就是跟命过不去。
三、透彻的匠人精神
冈野信雄，日本神户的小工匠，30多年来只做一件事：旧书修复。
在别人看来，这件事实在枯燥无味，而冈野信雄乐此不疲，最后做出了奇迹：任何污损严重、破烂不堪的旧书，只要经过他的手即光复如新，就像施了魔法。巴啦啦小魔仙，改变奇迹的时刻到了！
在日本，类似冈野信雄这样的工匠灿若繁星，竹艺、金属网编、蓝染、铁器等，许多行业都存在一批对自己的工作有着近乎神经质般追求的匠人。他们对自己的出品几近苛刻，对自己的手艺充满骄傲甚至自负，对自己的工作从无厌倦并永远追求尽善尽美。如果任凭质量不好的产品流通到市面上，这些日本工匠会将之看成是一种耻辱，与收获多少金钱无关。如果我国商家也是这么想的话，可能就没有马云爸爸什么事了。
所谓“工匠精神”的内核在于核心：不仅仅是把工作当作赚钱的工具，而是树立一种对工作执着、对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。就是这种专注的工匠精神让一代又一代的日本家族企业能够在历史的长流上屹立不倒。
四、独特的企业制度
日本家族企业多具有“终身雇佣制”和“年功序列制”的特点，超越血缘来选定继承人。为了在内部形成竞争激励机制，日本家族企业往往会通过招赘女婿、收养养子等做法，在不分割财产的“总有制”前提下，将没有血缘关系的才干之士立为一家之主。有才能的少年不如去日本闯荡一番，说不定认个爹找个老婆就不一样了。
这种企业制度的核心在于通过强化专业化的能人在企业发展中的地位作用，由能人来开拓和创新产品和服务，提升产品和服务的质量以及社会的认同程度。
五、保守的企业经营作风，稳定发展
不冒险经营，不冒险发展，把生、稳定放在首位，只赚能稳赚的小钱，也不赚有风险的大钱。这可能跟日本人的生性有关，比较沉稳，不盲目。
很显然，这五者只有作为一个整体，才能起到保证企业长寿的作用。除去任何一两个方面，也都远不足以支持企业的长寿。
创业难、守业更难。市场是一只无形的手，总是在左右和操控着企业的生死存亡。不知道什么时候，它就会洗一次牌，一些企业不见了，而另外一些企业又诞生了。如何让企业可持续发展和传承，不是机器设备，不是资金，不是产房，答案只有一个：那就是完善的经营理念和管理模式。
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