项目经理九个基本素质要求

项目经理，把正确的事做正确，和产品经理一起是产品研发的两个发动机，产品经理是确定研发正确的事。 1）目标导向，结果导向，重视过程，深信好的过程导致好的结果，牵引版本项目成功，守住底线。 2）善于沟通，勤跑动，开小会，开短会，开站会，记纪要，追遗留，少邮件，少微信，多汇报，利用汇报多求助 3）精于计划，人和事匹配，第一时间启动，停在项目经理手上的时间都是浪费的，仪式感（里程碑，关键转变，低估都是激励的最佳时机），赏罚分明，记住每一个贡献，也要记住每一个破坏。 4）跟踪监控，日清日结，每天两次刷新任务清单，善于发现问题，及时推动解决问题， 5）了解人懂人性，顺人性多肯定，比学赶帮超，逆人性多跟踪，负面激励交给组织。 6）了解事懂业务，懂客户，重方案，管理是手段，业务才是根本。一次性把事情作对，说的就是方案。质量是设计出来的，也说明了质量的重要性。方案的正确项目成功率就是百分百了。 7）重质量，质量活动不打折，盯质量不手软，没有质量的产品就不是产品，要追求零缺陷，追求零偏差，缺陷是可以预防的，一次性把事情做对。质量守住了，项目成功就百分之一百二了。 8）总结复盘，从胜利走向胜利，固化好的方法，总结不好的教训。 9）不断学习，pmp，敏捷，质量