企业做体系认证要警惕这8大问题_京盛科信

　　01财大气粗，喜欢花钱买证

　　又要求时间，又要求价格，其实自己的产品还存在很多问题，服务还远远没有满足顾客要求;比如产品的执行标准不明白，既没有国家标准，也没有企业标准，生产过程基本上属于粗制滥造;

　　02多方询价，找低价

　　群里发布消息，比价格：在知识产权、商标代理、工商代理、AAA信誉代理、高新企业服务群里面发布信息，喜欢比武招亲，却看价不看质量。

　　03不愿意进行质量探讨和交流

　　比如不想负责认证人员的差旅费，不想负责交通食宿的，最好是不和审核组见面，希望单性繁殖，只等着要结果;

　　04加急拿证书，认知错误

　　不按照规矩出牌，不运行体系就想一个星期拿到证书，是属于认知错误。

　　认证是需要审核老师到企业现场全方位检查，审核是否符合相关标准要求的，流程较长，需要准备和完善的资料也很多，这不是办证，是认证。

　　05中间人过多，几度转手

　　中间人很多，一再转手转手再转手：真正企业的要求被错误解读，这样做认证，效果会大打折扣，很难达到一定的效果;

　　06希望不付首款，获证后再给

　　这类企业忘记了认证的本质是平等、合作和质量交流，拿着一次性购买物品的思路去思考认证合作;

　　07认为认证服务“不值钱”

　　认为认证机构很多，认证服务“不值钱”，认为认证机构有的是，审核不通过，大不了换一家机构，监督审核也希望换机构;

　　08确定合同后，反复更换联系人

　　不是联系人离职就是忙别的事情，还有的企业联系人是财务上的人，只管打款，生产、检验和服务上的情况不了解，还有的联系人是办公室的人，只管接待和食宿，不具备专业能力，造成体系的策划和建立困难重重或符合性不强。

　　企业资质认证过程中要警惕以上这八大问题，当然在资质认证过程中可能还会遇到其他问题，但对于资质申请不能流于形式，要真正落实到企业。

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