【产品观察】飞书很好用，但恐怕钉钉才会赢
- 决策者是老板：钉钉主推的是管理，能找到人对老板来说就是收益。“更好地管理人”>飞书“更好地让员工协作”。OKR、知识管理对于中国的企业来说太先进了，中国企业的效率提升任重道远。
- 企业工具不是创造组织文化的、是依附文化的。
- 产品是服务用户的，不是教育用户的。
- 迁移成本（2B迁移成本比2C高很多，尤其协作工具更是有操作记忆的）
- 刚需功能钉钉满足了，飞书给不了基本功能的体验飞跃
- 2G业务，19年学习强国出世，钉钉先入的这一步很稳。
- 作为生意的压力
- 高昂成本（钉钉1k人DAU破亿，飞书员工7k人DAU百万）；ROI差异大；长期压力大
- 新的可能性
- 飞书不同的功能分头行动，从2C到2B，曲线救国，这样对标的工具就变成office。
