如何做好精益推进？精益生产管理咨询公司这样说

如何做好精益推进？成功的精益推进需要做到以下几点：

1.精益思想深入意识，人人精益

由于房地产行业的专业协同较制造业更为复杂，且强调事人匹配，关注“事”与“人”的结合，所以员工的意识与能力对地产行业的精益效果影响远大于制造业。

例如提升房地产项目投资定位的精准性，主要靠个人判断与决策能力提升，虽然有方法论、模型等，但更多取决于决策人对趋势和市场的判断，而制造业更多关注“事”，依靠信息化或者标准流程的优化就可以解决很多问题。

2.聚焦重难点问题，逐一突破

精益管理项目的选题一定要考虑到以下四点：

第一，选题要基于战略主题及业务价值导向，在行业对标（如效益、效率、效能、成本、产品等对标）及内部对标的基础上，结合自身能力分析，识别企业亟需解决的重难点问题进行突破，才能真正为企业带来价值。

在业务经营价值上，精益思想多用于围绕公司经营目标攻克企业重点难题，如改善客户满意、提升利润、降低成本、提升品质等环节；

在管理价值上，精益思想多用于流程优化或再造，从而提升内部协同效率及决策效率等。

同时，因为房地产项目专业与专业之间的相互影响较大，所以在项目立项时要考虑跨部门团队的协同、努力，这可能会增加目标达成的难度，但目标达成后带来的价值也会同步放大。

第二，务必选择看得出业务指标价值的项目。有可以衡量的指标，才能看出精益管理的效果，才能验证选题的正确性。

比如方案批复及时率、某一环节的施工工期、计划达成率、客户满意度、一次交付成功率、无效成本减低率等。

第三，试点时尽量选择长短结合的项目。短期项目有助于看到精益管理的实施效果，有效果才能鼓励精益管理的推进，避免一定时期内看不到效果，就认为精益管理无效，还会成为管理负担，也就逐渐失去了推进和使用的动力。但如果都是短期项目，精益管理就会沦为“速食主义”，对于未来团队能力的提升无法产生有益价值。

因此，项目选择要长短结合，短期见效的项目可能要更多关注“事”，如流程及会议决策优化提效等；而长期项目则更多涉及人员能力提升及团队成长，比如提升投资质量、实现精准定位等，这些都与人的能力息息相关，能力的提升是一个长期的过程。

最后，在试点项目成功之后、继续推进精益管理时，要尽量避免影响正常的业务开展。

3.建立长效推进机制，持续改进

机制上，要建立长效推进和持续改进的机制，如从立项到落实、评估全过程的流程及激励机制，既可以有灵活触发的启动机制，也可以是每年定期启动项目与评估改进的机制。