事情做不好，为啥？华为郭平总结了3个关键，看得透彻，很受启发

郭平是华为公司的副董事长、轮值董事长，他应该是最早加入华为的高层——华为创立于1987年，郭平是1988年加入的。

所以，郭平的整个职业生涯都奉献给了华为，他见证了华为数十年的风风雨雨，是华为事业的重要创造者之一。

这很难得。要知道，在华为还很弱小的时候，前途渺茫，很多精英人才都只是把华为当成跳板，有些人要么是攒够钱出国，要么是另谋高就或自己创业去了。

作为华中理工大学的高材生，郭平本可以去国企或外企，事实上有单位给他发了“offer”，但他没有去。

大概是任正非的理想主义色彩和人格魅力感动了郭平，自加入华为后，郭平就一心一意干工作，他历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等职，他参与过产品的研发，做过管理，还是华为同美国思科诉讼战的决策者之一，数十年来可谓历经千辛万苦。

郭平曾给新员工讲他的职场经验，他表示年轻人要沉住气，先踏踏实实做好本职工作，你做好这个工作，公司就会给你更大的成功机会。

在华为，郭平的威信也很高，他身上有种特别顽强、信心十足的霸气。但郭平也不乏幽默，比如他在巴塞罗那世界移动大会（MWC 2019）主论坛上，就内涵了一句：

Prism，Prism on the wall， Who is the most trustworthy of them all？（棱镜、棱镜告诉我，谁是世界上最可信最安全的设备……）

这个双关语引起会场老外的开怀大笑。

正是因为经历过很多困难和挑战，郭平对很多问题都看得很清楚，就企业来说，他认为有些事情之所以做不好，主要就在于3个关键。

1、压力不够。

没有压力就没有动力。华为的电信软件业务一度经营困难，团队在跟任正非郭平等高层汇报的时候表示压力很大。

郭平就批评说压力还远远不够，“你们可以算一算，这个版本做坏了做差了，重新启动一个，最后压根不知道你们做了多少个版本才把业务做好，这个里面到底投资了多少？很多投入及资源都不可见，不可见的话就不好管理，所以你们的压力不够。”

所谓井无压力不出油，人无压力轻飘飘。人要是没有压力，那很难鼓起斗志，有所作为。

任正非就说过，要把危机意识和压力传递到每一个员工，“通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”

在困难和压力面前，往往能挖掘人的潜力，鞭策人进步。

2、方法不对。

如哲学家所说，方法是世界上至高无上不可战胜的唯一力量。

做什么事都要讲方法，只靠埋头苦干是不行的。做工作要懂得总结经验，吸取教训，找出正确的方法。

任正非就多次给年轻人说过总结的重要性：

“我们人的思维就是一根一根的线，如果做一个事总结一下，就等于打了一个结，多打几个结就是一个网，就可以用来网鱼。

人生多研究多总结，打的结就越来越多，就是一张大渔网，可以网大鱼。”

懂得找方法，是思维灵活度的体现。

3、决心的问题。

“目标和方向确定了，就把未来的三个方向的力量投足，把不需要的地方撤出来，牺牲短期保长期。软件一定要有一个破釜沉舟和一诺千金的决心才能改变局面。”

郭平指出，电信软件平台没做好，与决心不足有很大关系。

做事有时候就要有一股子破釜沉舟的劲头，敢于大力投入，特别是在一些重要项目和决策的时候，要算大账而不能算小账。

任正非也说过，在需要投入的时候要舍得打炮弹——把山头打下来，下面的矿藏都是你的了。

事实就是如此，做事业要懂得在关键时候All in，全力以赴，如果瞻前顾后，患得患失，不敢花钱，那可能就会错失机遇。所以，不要把钱看得太重，要抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面。

任正非说不能在非战略机会点上消耗战略竞争力量，反过来，那在战略机会点上，就应该下定决心，舍得投入。