商品私教课程学习

商品思维及概念打通

商品采买预算实操

1、商品管理的三大能力？

2、商品管理的四大价值？

3、商品管理的六大范畴?

4、商品管理的八大痛点？

5、商品管理的四大维度？

总结：如何形成商品思维及概念？

商品采买及上市规划

商品上市计划案制定实操

1、如何做季度采买规划？

2、全盘—区域—单店采买逻辑？

3、全盘—区域—单店区域上货特性？

4、全盘—区域—单店区域上市波段规划；

5、全盘—区域—单店区域上市特性

6、采买的波段规划

7、采买及上市规划

8、24节气的运用及关注

9、上市的部署及跟踪

10、上市的反应速度

商品指标管理原则

商品指标的运用实操

1、售罄指标管理原则

2、毛利率指标管理原则

3、周转率指标管理原则

4、折扣指标管理原则

5、业绩指标管理原则

6、品类指标管理原则

7、成本指标管理原则

8、库存指标管理原则

商品补调决策判断

商品补调规则及工具设定实操

1、配货决策原则

2、补货决策逻辑

3、调拨决策逻辑

商品企划方案制定

商品企划方案制定实操

1、商品企划的大局观

2、商品企划的维度

3、商品企划的重点，你对品牌定位的了解；

4、商品企划的流程

5、商品企划的参考

6、商品企划的内部同屏

7、商品企划的复盘

8、商品企划的价值

单品爆款打造方案

爆款跟踪分析实操

1、什么叫爆款？

2、爆款具备那些因素？

3、爆款的基因思维？

4、爆款的选品方式？

5、爆款的数据跟踪？

6、爆款的营销战略？

7、爆款的管理机制？

8、爆款的打造方案？

商品阶段总结分析

商品会议报告实操

1、商品区域周报总结—货品资源是否满足？

2、商品区级季报总结—供应链资源是否满/足？

3、商品区域年报总结—渠道资源是否满足?

分析的三大因素：空间、时间、视角

商品数据系统搭建

商品系统搭建案例实操

1、商品分析系统的维度

2、商品分析系统的定位

3、商品分析系统的价值

4、订货系统的构成

5、补货系统的构成

6、调拨系统的构成

7、配货系统的构成

8、商品档案系统的管理原则；

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学习地点：广州.番禺区

适合对象：商品部、产品部、运营部、老板