是蝎子就蜇人，老板个个是“时间管理大师”

喜欢，就请关注“府右街二子”，不喜欢，划过去就是了，并不麻烦。

很多人都有一个感同身受的经历，那就是单位，尤其是私企的各种会议，大多会选择非工作时间召开，比如早上上班前、午休时间或晚上下班后。而会议纪律要求又非常严格，迟到扣钱，无故或未经批准不参加会议扣一天或半天薪水，处罚手段相当严厉。许多人很郁闷，下班时间不参加会议为什么要扣钱？没办法，公司的有关规定就有这类的注释，你想在这个单位工作，要么听从通知参加会议，要么认罚。没商量。

“996”、“5+2”、“白加黑”成为一种普遍现象后，说实话，相当多的老板对此颇有钻研，似乎有点无视有关劳动法规，把占有员工非工作时间当做一种“人力资源成本”的控制，比如明明应该在现场召开的安全会议，有意放在晚上，而会议形式就是播放提前拍摄的视频。老板的解释不无道理，晚上人齐，便于协调各部门处理问题。

经营者与管理者，包括最基层的打工人，对于工作时间和有偿还是无偿加班，有着本质上的不同认识。老板乐得利用工休时间组织会议，一来可以最大程度利用员工的劳动剩余价值；二来可以促成“日事日毕”减少时间浪费。这与员工的想法截然不同，员工琢磨的是，非工作时间开会也是为单位工作，这段时间算不算加班？有没有加班工资？

有些老板比较鸡贼，怕这样的方式引起劳动争议，就别出心裁搞“晨会”或周会。晨会太普遍了，大型商超、餐饮业等等诸如此类的行业莫不如此，就是在上班前开会，让与会人员提前半小时或一小时到公司，这样的晨会基本都是掐着点结束，因为工前时间是免费的，而工作时间要产生人力成本。至于周会，不少老板都会安排在周六或周日，占用半天时间开会。

大家都知道企业以利润最大化为目的，人人也清楚，谁也不嫌钱多扎手，对于财富情有独钟的老板更是如此，除了管控成本加大产品输出，他们还无师自通掌握了“时间成本管理”。在工作时间和非工作时间方面动动脑筋，用冠冕堂皇的理由占有员工的非工作时间，是不是变相地将非工作时间转化成了效益和利益？《资本论》好像叫榨取劳动者剩余价值。员工挤出来的是自己的时间，而老板从员工身上挤出来的时间是价值。跳蚤再瘦也是肉，老板不嫌肥瘦。

但是，打工人在面对这样的“剥削”时，绝大多数采取的是“服从”，不服从又能怎么办呢？类似的情况几乎哪个公司都这样，一而再再而三地屡屡“温故”，也就默认了这种“被压榨”的模式。这种被迫默认的模式，在老板眼里，就是员工渐渐习惯的“舒适圈”。这句话听着不舒服，但事实如此，习惯的往往就是可接受的“舒适圈”。员工能改变什么？