恭贺《2021产品经理实战课程》圆满成功
今年的七八月正是酷暑难当，而在这艳阳高照的高温季节，而选择在凉爽的空调环境下学习，是多么舒适的体验！
在这个时候我们特别邀请了具有15年以上产品创新管理研究、咨询与培训实践经验的张善勇老师进行了为期2天的产品经理实战课程，课程是面授+在线直播教学模式展开，距离近的学员选择面对面教学的模式，而远距离的学员可以选择线上方式学习，更方便，更快捷！
本次课程主要是从以下八大维度进行一一分解，同时也结合中国企业产品管理实践，补充了很多能为产品经理直接运用的产品管理方法和工具，便于产品经理及时解决企业产品创新管理问题，提高新产品开发成功率。
一、产品经理与产品知识体系
·理解产品；
·造物者——产品经理；
·产品经理的能力素质模型解读；
·《NPDP产品经理知识体系》的逻辑与要点。
二、升维思考：管理的内在逻辑
·文化、战略与组合管理；
·战略六问；
·制定新产品战略：产品与市场的匹配；
·工具：产品精益画布；
·制作精益画布的步骤和原则。
三、见：寻找创意方向
·第一步：最需要解决的三个问题；
·从问题到需求——机会识别；
·需求：缔造商业的根本力量；
·为需求寻找解决方案；
·产品经理的设计思维；
·案例分析与练习。
四、知：设计前一定要搞懂用户
·市场、客户与用户；
·客户群体分类；
·锁定潜在的早期用户；
·独特卖点（价值主张）；
·设计产品的核心功能；
· 工具：产品设计五线谱。
五、行：产品开发
·流程（项目）IPD+门径（模糊前端）；
·开发工具与方法（TRIZ与设计思维）；
·团队（敏捷文化）；
·资源（精益与成本）；
·技术规范（质量屋）；
·信息：沟通；
·质量（DFSS）；
·风险（项目管理）；
·技术难题（TRIZ）；
·开放式创新（采购+合作）。
六、果：产品上市
·渠道：如何找到客户；
·上市冲刺；
·产品迭代；
·关键指标。
七、人：产品领导力
·产品价值观；
·产品方法论与管理哲学；
·预见未来的能力。
八、成长：如何在公司显得你很能干
·你的职业成长路径；
·如何形成你的套路？
·制定行动计划。
（学员认真听课中）
（2021产品经理实战课程合影）
两天产品经理实战课程伴随着学员点头认可与夸赞声中结束了，学员们都意犹未尽，多次追着挽留张老师问一些产品经理相关问题，希望多学一些知识，充实自己的专业能力！
