六西格玛：是有用的神兵利器，还是网红？

对于一个有着100年历史的老牌质量工具，六西格玛到底是有用的神兵利器？还是被过度吹捧的网红？一起来跟天行健六西格玛顾问看看吧~

为什么会出现上述的疑问？相信大家都有自己的理由。以下至少有一个你肯定碰到过，大家可以对号入座：

1、方向不明

高层不给资源支持，中层管理不作为，流程上没有明确的激励和约束。

2、认知不清

把六西格玛当成纯粹的工具，而不是持续改进的系统；把问题解决搞成了纯粹的数据统计；把价值实现，财务收益等实际需求抛在脑后；这就是舍本逐末。

3、缺少规划

没有中长期规划，对困难估计不足，过于急切，想着一口吃成大胖子，无法面对过程中短暂的个别失败。成了，理所当然；败了，推诿埋怨。

4、脱离实际

不切实际地把六西格玛当神，所有问题或项目都往上堆，眉毛胡子一把抓；又或者把六西格玛当架子，啥花样都往上套，陷进形式主义陷阱；

5、无效学习

没有持续学习和实践文化的支撑；学习浅尝辄止，照本宣科，生搬硬套，结果就是一地鸡毛；又或走向另一极端，把六西格玛搞成学术研究，过于纠结于计算，公式和细节，捡了芝麻，丢了西瓜。

所以实质上，就是大家对于六西格玛的理解和应用都没跳出上面这几个陷阱，最终没能和实际应用相结合，也就发挥不了六西格玛的最大作用。