五年一贯制专转本南京晓庄学院管理学精讲精练上岸必做第37天【含答案】

2023-08-09 14:26 作者:转本帮小代理 0人读过 | 我要投稿

五年一贯制专转本南京晓庄学院

管理学精讲精练上岸必做第37天【含答案】

一、单选题

人们对自己生命延续和发展所必需的客观条件的要求是______
A .文化需要
B .物质需要
C .生存需要
D .精神需要
2.在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度______
A .呈正比关系
B .呈反比关系
C .呈正相关关系
D .无关
3.根据美国管理学家哈罗德·孔茨的观点，有效决策的判断标准是______。
A .最优标准
B .次优标准
C .满意标准
D .合理性标准
4.组织活动的基础是______
A .外部环境
B .组织文化
C .具体环境
D .内部环境
5.讲座、讨论会、交谈属于______
A .书面沟通
B .口头沟通
C .电子媒介沟通
D .非语言沟通
6.麦当劳的"控制全球食品服务业"及福特公司的"汽车要进人家庭"的口号，体现的是企业的______
A .宗旨
B .政策
C .规划
D .愿景
7.在索尼公司里，所有的新雇员为了被雇佣，必须证明他们很注重质量，这体现了组织文化的塑造需要______
A .确立合适的价值观标准
B .选择与组织价值观相融合的应聘者
C .强化员工的认同感
D .不断丰富和完善组织文化
8.组织结构的可调整性，对环境变化，战略调整的适应能力指的是______
A .组织结构扁平化
B .组织运行柔性化
C .组织协作团队化
D .组织权力集中化
9.泰罗认为实施科学管理的核心是:工人和雇主双方都必须来一次______。
A .管理培训
B .管理实践
C .劳动竞赛
D .心理革命
10.在市场疲软时期，为了共渡难关，部分职工会同意接受比较严格的限制，而在经济繁荣时期则希望工作中有较大的自由度，这体现了有效控制的______
A .及时性原则
B .适度性原则
C .重点原则
二、多项选择题
1.综合而言，组织的目标主要有______
A .实现股东财富最大化
B .实现组织的效率与效益
C .积聚组织成员的士气
D .实现企业价值最大化
E .使组织持续发展
2.常见的库存控制方法有______
A .ABC分类法
B .经济批量法
C .订货点法
D .定期补充法
E .不定期补充法
3.员工对待工作尽心的程度衡量标准包括是否能够______
A .遵守操作规程
B .重视质量
C .爱护设备工具
D .节约费用
E .认真记录和传递工作信息
4.根据麦格雷戈的X理论的观点,进行管理要实施______。
A .严格的控制
B .激励和诱导
C .松弛的组
D .强制方式
E .严密的组织
5."行为科学"的代表人物是______。
A .德鲁克
B .马斯洛
C .麦格雷戈
D .西蒙
6.下列属于组织的组织环境划分形式的是______
A .简单和稳定的环境
B .复杂和稳定的环境
C .简单和动态的环境
D .复杂和动态的环境
E .稳定和动态的环境
7.培训的方式有______
A .岗前培训
B .在职培训
C .脱产培训
D .定期培训
E .出差交流
8.使命的特点包括______
A .持续性
B .长期性
C .指导性
D .激励性
E .目的性
9.信息接收者方面的障碍包括______
A .选择性知觉的障碍
B .情绪的障碍
C .信息过量的障碍
D .语言障碍
E .组织结构方面的障碍
10.在我国古代管理思想的主要著作中包含的思想有______
A .国家管理
B .市场管理
C .经营理论
D .用人之道
E .领导艺术
三、填空题
1.简述链式沟通与轮式沟通的区别。
2.简述沟通在管理中的重要意义。
3.最大最小后悔值法的决策原则是把可能产生的后悔值降到最低。______
4.简述管理者的分类。
5.说服型的领导方式适用于高度成熟的下属。______
6.制定计划不用考虑"投人"和"产出"。______
7.政策
8.简述泰勒科学管理的主要内容。
9.管理方格理论的主要内容及作用是什么
10.人类社会进人阶段社会后，管理依靠国家或组织的权力实行，具有强制性。______
四、判断题
1.权变管理理论就是考虑到组织内部条件的变数同相应的管理观念和技术之间的关系，使采用的管理观念和技术能有效地达到目标。（）
2.管理是一种无形的力量，它是通过高层管理者对下级管理者和组织成员的严格控制体现出来的。（）
3.实行目标管理，有助于领导者采取集权管理模式。（）
4.决策就是根据各种可行方案进行选择的过程。（）
5.根据公平理论观点，管理者决不应该惩罚员工。（）
6.管理作为一项任务，就是设计和维持一种体系，使这一体系中共同工作的人们有效率地去实现组织既定的目标。（）
7.信息传递是双方面的，而不是单方面的事情。（）
8.西蒙认为，决策就是从可供选取用的方案中选定一个行动方案的活动。（）
9.领导即领导者。（）

参考答案

一、单选题

B
2.B
3.D
4.D
5.B
6.D
7.B
8.B
9.D
10.B
二、多项选择题
1.BCE
2.ABCD
3.ABCDE
4.ADE
5.BC
6.ABCD
7.ABC
8.BCD
9.ABC
10.ABCDE
三、填空题
1.答：（1）链式沟通又称为直线型沟通，是指若干沟通参与者，从最初的发信者到最终的收信者，环环衔接，形成信息沟通的链条，属于控制型结构。链式沟通是一个平行网络，其中两端的人只能与各自内侧一个成员联系，中间的人可分别与两个人沟通。信息是自上而下或自下而上逐级传递，不能越级传递。链条越长，各链节之间的距离越远，传送效率越低。（2）轮式沟通网络中的信息是经由中心人物而向周围多线传递的，其结构形状因为像轮盘而得名，也叫做辐射型沟通网络。轮式沟通属于控制型沟通网络，其中只有一个成员是各种信息的汇集点与沟通中心。沟通中心和其他每个人之间都有双向的沟通渠道，但非沟通中心的每个人之间没有直接沟通渠道，必须通过将信息传递给沟通中心，再由沟通中心将信息传递给沟通目标人，才能进行互相沟通。
2.一般来说，沟通在管理中重要意义表现在：首先，沟通是协调各个体、各要素，使企业成为一个整体的凝聚剂；其次，沟通是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径；第三，沟通是企业与外部环境之间建立联系的桥梁。企业客观的社会存在使得企业不得不和外部环境进行有效的沟通。
3.√。
4.答：（1）按管理者所处层次的不同可以分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。高层管理者是指对整个组织负有全面责任的管理人员；中层管理者负责制定具体的计划，是对某一部门或某一方面负有责任的管理人员；基层管理者又称一线管理者，是管理作业人员的管理者。（2）按管理者所从事管理工作的领域及专业不同，可以分为综合管理者和专业管理者。综合管理者是指负责管理整个组织或组织中某个事业部全部活动的管理者；专业管理是指仅负责管理组织中某一类活动（或职能）的管理者。
5.X。说服型的领导方式适用于较不成熟的下属。授权型的领导方式适用于高度成熟的下属。
6.x。一个错误的计划往往会造成巨大的损失。因此，在制定计划时，那种既不考虑"投入"，又不考虑"产出"的做法是完全错误的。
7.是指组织在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定。它是决策时评价方案的指南。
8.答：(1)工作定额原理；(2)标准化原理；(3)科学地挑选工人；(4)实行差别计件工资制;(5)管理工作专业化原理；(6)管理控制的例外原理。
9.①管理方格理论是由布莱克和穆顿二人，在领导行为四分图的基础上提出的，其主要内容体现在管理方格图中。
②画管理方格图。P423
③布莱克和穆顿在管理方格中列出了五种典型的领导方式：
1.1方式为贫乏式管理：即用最少的努力来完成任务和维系人际关系，对职工和生产都不关心。
1.9方式为俱乐部式管理，充分关心人，而不关心生产
9.1方式为"独裁的重任务型的管理"，只关心生产，不关心人
9.9方式为团队式管理，对生产和人都极为关心
5.5方式为中间式管理，即对人与生产都有适度的关心，保持工作与满足人们需要的平衡。
④作用：对于培养有效的管理者是有用的工具，它提供了一个衡量管理者所处领导形态的模式，使管理者较清楚地认识到自己的领导方式，并指出改进方向。
10.√。