连锁老板为什么要做店长标准化？有哪些好处？该怎么做？
李一环老师10多年大量的连锁咨询服务过程中，发现连锁店老板吐槽最多就是“人难招，人难留，人手不足始终做不起来”
连锁表面是复制门店，实际是复制人，那么复制前提就是标准化，那李老师为什么单单提出店长标准化复制呢为什么不是店员标准化复制呢？
相信这里很多老板已经意识到了，做店长标准化是最具经济效益的，因为店长的工作岗位已经涵盖了门店方方面面，只要把店长的标准化做出来，员工的自然就形成标准了，也只有店长是经过标准化培训的，未来门店的标准化执行落地才更有保障！
标准化其实是连锁企业大规模快速扩张的基础，而且标准化的好处太多，如果想要连锁门店持续盈利，除了好的商业模式和产品，更需要打造单店盈利标准，让每家门店都能持续盈利。
一家门店成功的核心在于总部的赋能，例如定位、VI设计、选址、开业流程，等等。
除此之外就是一位合格的店长，衡量一位店长是否合格，就是看他能否贯彻执行公司的所有标准，很多连锁老板之前开几家店很赚钱，但是门店到达一定规模后反而亏损，这就是因为之后的店没能很好的执行之前的盈利标准，最后导致，管理混乱，员工摆烂、品牌美誉度下降、培训没标准，然后疾病乱投医，然后口碑崩塌，最后品牌走向没落，正所谓一部错步步错。
所以针对这个连锁经营中的关键节点，李一环老师，结合多年连锁企业咨询培训经验，以培训的形式把咨询师对企业咨询的方法论毫无保留的交给企业，让企业具备自我“造血”的能力，让企业降低对培训公司的依赖，从而降低企业运营成本。
《店长标准化复制》落地班
不讲知识
为连锁企业沉淀店长标准化体系
店长：将公司战略转化战术
店长：连锁标准化的实施者
店长：门店最前线的指挥官
店长：将商品转化公司利润
店长：解放门店老板的时间
店长标准化复制的八大现状：
1、靠老板：老板想开店，但是没有店长可派，开店不盈利，老板亲自管理门店。
2、靠感悟：参加了很多店长课程，可跟咱们企业没有关系，学习转化效果差。
3、门店乱：不同的店长，门店经营管理不一样，客户体验差，满意度和复购低。
4、没标准：不会萃取金牌店长的工作经验，将店长经验标准化，工作流程化。
5、没手册：店长手册不会编写，店长每日工作流程，店长核心工作标准化提炼。
6、没课件：如何将店长标准化手册变成PPT课件，可以批量复制金牌店长。
7、没讲师：如何培养自己的内部门店讲师，不用过度依赖外部讲师，节约成本。
8、没机制：有门店标准化，但是执行变样，如何让店长确保落地执行标准化。
课程收益
1、店长工作流程化
让店长工作有导航可查，有成功路径可参考
2、店长工作标准化
让店长工作有标准，减少自我摸索成长时间
3、店长工作培训化
让店长从知道到做到，门店经营管理更熟练
4、店长工作考核化
让店长工作可衡量，有规章制度及检查评估
【店长能力进化论】
课程大纲
主题一、店长标准化复制体系：认知店长
1、店长标准化复制框架设计
2、店长标准化复制的角色认知
3、店长标准化复制的工作标准化
（进店率、体验率、客单价、连带率、员工辅导、销售方法、商品管理、客户管理、门店经营、业绩诊断等等）
店长工作任务五步法编写
1、第一步：明确列举出店长的岗位职责
2、第二步：分解店长工作目标任务流程
3、第三步：分析店长工作关键任务动作
4、第四步：确定店长工作职责内容完整
5、第五步：店长对每项工作的职责描述
6、店长任务职责描述=做什么+工作成果
主题二、店长标准化复制体系：店长手册
1、店长标准化手册的设计
2、店长标准化手册的编写
3、店长标准化手册的工具
（店长岗位职责、日工作流程、周工作流程、月工作流程、门店会议、人货场管理、目标设计、客户投诉、团队激励、企业文化等）
主题三、店长标准化复制体系：店长讲师
1、店长标准化复制的课程设计
2、店长标准化复制的培训PPT
3、店长标准化复制的讲师训练
（储、初、中、高级店长培训内容，授课方法、培训技巧、点评方法、群策群力、行动学习等）
主题四、店长标准化复制体系：店长复制
1、店长知识复制方法
2、店长技能复制方法
3、店长态度复制方法
（店长考核方法、店长训练方法、店长情景模拟、店长批量复制方法、店长通关方法等等
导师
李一环
◆ 标杆营销商学院首席讲师
◆ 企业营销实战专家
◆ 店长标准化手册作者
◆ 门店标准化复制咨询师
◆ 店长标准化复制原创讲师
◆ 销售经验萃取复制创始人
李一环老师是企业营销实战专家，他被营销领域称为不可多得的三位一体老师，丰富的营销实践经验+深入浅出的表达能力+高级营销咨询师的分析能力，他的营销理念：让企业的营销在市场中更有竞争的力量。
个人简介
◆一位不折不扣的营销实践者◆
李一环老师提倡“从战争中学习战争”、“从销售中学习销售”在营销过程提炼出本公司方法论。快速复制，减少试错成本，提高企业利润。
他是市场营销专业，有十余年的营销实战经验，有上市公司和民营企业的工作经验，从一线销售、营销总监、职业经理人成长起来。
◆一位执迷不悔的新营销研究者◆
他专注销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取等。
他是店长标准化复制原创讲师，销售话术萃取专家，标杆销售商学院讲师，标杆销售经验萃取复制首席顾问（已开通：今日头条、百度百家、搜狐网、中国价值网、网易、UC、新浪网等专栏，可在百度搜李一环了解）
◆一位风趣幽默的培训咨询师◆
标杆营销商学院培训项目：《年度营销新增长》《连锁总部销售体系》《卖点提炼与销售话术设计》《店长标准化复制》《门店督导标准化复制》《连锁企业商学院搭建》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《老板型店长》《门店新拓客引流》《赋能新销售》《大客户销售策略》《团队拓展训练》《大客户拜访》《赋能型月子中心销售培训》《客户购买逻辑及心理学》《赋能型销售教练》
标杆营销商学院咨询项目：《销售体系顶层设计》《卖点提炼与销售话术设计》《店长标准化复制》《连锁企业商学院搭建》《销售课程定制开发与设计》《销售团队训练体系搭建》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《门店销冠复制体系》《企业大学建设》
标杆营销商学院出版书籍：《黄埔店长手册和黄埔店长表格》《店长标准化手册》《利润型店长日记》《营销分析工具和手册》《黄埔销售话术提炼和黄埔提问销售冠军》《黄埔导购手册》《黄埔门店销量》《早该这样运营公众号》
店长标准化复制
是连锁企业战略扩张课程
是老板和管理层一把手工程
带团队参加转化学习效果更好
老板+管理层+培训部+N店长
《店长标准化复制》落地班
给方法，给工具，你就是咨询师
课程现场做出：成果
1、一份店长标准化提炼定位图
2、一套店长标准化手册WD版
3、一套店长标准化复制PPT课件
4、一个店长标准化复制训练方法
（自己企业的电子版资料）
《店长标准化复制》让店长没有犯错的机会从店长“摸索成长”到店长“标准化复制”
2月27-28日（杭州站）零风险：课程不满意现场退款
