管理创造之量化管理

管理创造之量化管理

 

一、量化管理的本质

把握本质首先要重新定义概念，然后从作用对象角度考虑理想情况，再从作用过程和作用效果维度考虑提炼本质，最终综合比较，确定本质，一般情况下以作用效果维度提炼的本质为准。除此之外，还要从本质进一步分解出围绕本质而需开展的工作及大致方向，以便有效开展工作。

1、概念重新定义

百度百科认为，量化管理是一种从目标出发，使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准的管理手段。

MBA百科认为，量化管理，又称管理的数量统计法是指以数字为基础，用数学的方法来考察和研究事物的运动状态和性能，对关键的决策点及操作流程，以求对事物存在和发展的规模、程度等做出精确的数字描述和科学控制，实行标准化操作的管理模式。

通过上述概念，我们很难知道应该如何做并且达到什么样的目标。因此，我们将量化管理重新定义为，量化管理即通过设定目标和建立各项衡量标准的手段有效管控组织并促进员工实现自主管理的一套管理方式。

概念抽象后可以提炼为：衡量标准创效的过程。

2、从作用对象提炼理想情况

量化管理涉及的对象主要有企业、领导、员工，企业希望优质高效地推进工作，各级领导希望有效管控团队工作质量和效率，员工希望主动建立标准进而实现自主管理。

理想情况是员工主动建立标准、企业优质高效地运营。

3、从作用过程提炼本质

量化管理可以分解为：通过组织梳理各项衡量标准+以衡量标准进行自我评价和优化+领导以衡量标准评价运作绩效，确保员工高效优质工作。

提炼本质为以衡量标准创优。

4、从作用效果提炼本质

从作用效果分析，量化管理就是通过组织建立衡量标准以指导工作+员工以衡量标准及时评价并优化工作+领导有效监管运作状态并及时组织纠偏，最终企业实现优质高效运营的过程。

提炼本质为以衡量标准创效。

综上，可将量化管理的本质设定为衡量标准创效。

5、分解本质，确定工作方向

可以概括为三个方面：

1、组织梳理出各项工作标准

2、领导能通过标准有效监控工作

3、员工能根据标准实现自主管理

 

二、量化管理要的效果

可以概括为三个方面：

1、企业高效优质运营

2、领导能够有效监管工作

3、员工能够实现自主管理

 

三、量化管理价值创造逻辑

量化管理价值创造逻辑可划分为以下四个环节：

1、统筹梳理标准有效指导工作

2、员工自主管理激发工作主动性

3、领导监控工作及时纠偏确保质量

4、大幅提升运营效率和质量

其中，三大价值创造关键环节都十分重要，组织梳理标准和员工自主管理两个环节十分关键，应重点抓好。

 

综上，量化管理的本质是衡量标准创效。即通过统筹梳理标准有效指导工作，通过员工自主管理激发工作主动性，通过领导监控工作及时纠偏确保质量，最终大幅提升运营效率和质量。