李力刚采购谈判

李勃刚采购谈判_全集视频课程下载

00.先导入篇-为什么要做这i ]采购谈判课?

01.如何调动供应商的积极性?

02.供应商形成价格联盟怎么破?

03.遇到供应商变卦该怎么处理?

04.不知道对方底线该如何博弈?

05.新形势下采购_工作如何开展?

06.采买既要价低又要质好如何破?

07.采购量少如何与供应商谈降价?

08.供应商管理一团乱如何应对?

09.采购谈判中常见的问题有哪些?

10.如何避免需求系统缺失的影响?

11.如何管理供应商对采购的压力?

13.专业化采购谈判团队如何打造?

14.如何提升采购谈判的职业化能力?

15.如何利用职业化掌握采购主控权?

16.如何积累及利用内部支持资源?

17采购量少时如何造势”扩大"量?

18.大量采购时有哪些方式压低成本?

19.大宗型常年采购的货物如何谈判?

20.|临时性重大采购项目如何进行?

21.如何做好采购供应商关系管理?

22.具有什么样特质的人适合做采购?

23.如何选择适合自己企业的供应商?

24.供应商关系管理要注意哪些重点?

25.为什么独家供应商是采购的痛?

26.如何把独家供应商变小再谈判?

27.如何通过角度对供应商进行反制?