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时间管理，这时间该怎么管理对吧？时间低，没有弹性，都是 24 小时。那第二又不可逆，又不能说是从您今年 40 回到 18 岁该怎么去管理呢？管理总是有些方法的，这是第一。第二说为什么要去管理时间也很简单。管理系大师彼得德洛克曾经说过这么一句话，他说一个不能管理时间的人便什么也不能管理。因为时间是一个根基所在。论语中也有过这么一句话，叫做逝者如斯夫，不舍昼也。时间对任何一个人来说都是非常重要的。那么我们管理者惜事，如今做很多事情更加的就重要了。那该怎么样的去管理，该怎么样进行我们一个影响的过程。我们今天就来看一看，大体通过五讲来去阐述。

第一讲是关于去无存精时间管理的五原则，第二讲是以身作则自我的时间管理。第三讲是做好自己后，帮助到别人提升下属的时间效能。第四讲是横向领导，是评级当中施加时间管理的过程，叫做合作中的时间管理。第五讲是持续改进时间管理的好习惯。这一共是五讲，我们先来看第一点，去无存惊时间管理的五原则。您听到这个五原则可能会想起，我们有五项基本原则，是的，我们也是五项基本原则，只不过是关于时间的。那说为什么要谈到这个原则问题是这样，就是很多人都了解过时间管理，也都清楚都听说过时间管理。但是怎么样做好时间管理呢？发现听了好像没什么用，知道了以后好像做不到。那是因为什么呢？是因为很多人过多关注了一些技巧，而忽略了时间管理本质。那么本质是核心是原则，是驾驭技巧的根基所在。

你像很多人可能会经历过这些场景，就是同时间处理很多的事情，工作经常被琐事打断，没有足够的时间做好准备。事到临头了开始抱佛脚，很多沟通占据了大量的时间。然后你没有时间专心去做应该做的事。事情突发情况太多了对吧？领导一会这个事情一会那个事情变来变去，导致我们疲于应付任务很多每天都很困，我们成为特困户，于是发出一声感慨，我真希望时间不止 24 小时。那么假如说这场景您经历过的话，您的电话可能就是这么打的。有朋友或同学问您最近怎么样啊？你一般会怎么回忙啊？他可能会问忙什么呢？你会怎么回瞎忙。你发现这个对话当中有三个字，它出现了，第一个是忙碌的忙，第二个是忙人的忙，第三个也是忙茫然的茫茫碌的忙是一种现象，一种表象，而盲目的盲是缺少方法才导致您总是很忙碌。而迷茫的茫是您不知道价值所在到底为何而去茫缺少目标的一个引领。