咨询公司凭什么做咨询？【欧赛斯大方法模型】即将重磅发布
1天吃透9大跨行业实战案例，洞悉中国商业未来十年趋势
9小时高密度知识轰炸，参会一天胜学一年
三年三届，累计2700 家企业报名、1200 位企业家见证
品牌咨询行业最顶尖的知识盛典
2023年第四届“欧赛斯911超级品牌日”9月15日盛大启幕
9月15日，第四届“欧赛斯911超级品牌日”以《谋略新10年》为主题，将在上海绿地会议中心盛大启幕。欧赛斯董事长何支涛、分众传媒董事长江南春、PLM领教商学堂 CEO朱小斌博士、弗若斯特沙利文大中华区合伙人兼董事总经理杨晓骋、增长研习社发起人李云龙、复旦大学东方管理研究院院长蒋青云博士、利多码合伙人张佳宝女士，将莅临现场，深度揭示未来十年增长趋势背后的商业谋略。
会议当天，欧赛斯将携手沙利文头豹研究院，首次发布《人均GDP1.2万美金到2万美金中国新增长赛道发展趋势白皮书》，深入洞察中国经济新增长赛道未来发展趋势，把握未来新10年新经济发展的风向标。
现场将有100家上市公司、200家行业一线品牌、200多位CEO，共同探讨疫情之后中国品牌如何获得增长。欧赛斯7大项目总监、5大达摩院专家也将莅临现场，深度拆解9大跨界商业实战案例。
值得一提的是，欧赛斯董事长何支涛还会发表《谋略新10年：彪悍的战略及战术》主题演讲，并毫无保留地分享独创方法论“超级品牌新引擎”最新理论成果——欧赛斯大方法模型。
一．欧赛斯大方法模型是什么
咨询公司凭什么做咨询？
咨询公司为什么能够为不同的行业、不同的企业制定战略、指导企业发展？
原因只有一个：咨询公司掌握了知识落差。客户所不知道的、不了解的关于品牌建设、营销4P等方面的知识，对咨询公司来说是早已经千锤百炼并经过实践成功的系统知识。从这个意义上来说，也可以说咨询公司的本质是“用伟大创造伟大”，用伟大的知识、帮助伟大的企业、创造伟大的成功，伟大的知识构成了咨询公司的底层逻辑。
这种伟大的知识是100年来人类历史上最璀璨的思想、理论、方法及工具，包括但不限于德鲁克、科斯、熊彼特、迈克尔波特、大前研一、吉姆·柯林斯等前辈们创造的伟大著述，这些百年精华知识沉淀之后，成为人类的共同财富。
用这些伟大知识一刀切下去，可以把今天的咨询公司切成两种，一种是站在这些伟大知识之上的咨询公司，一种是没有建立在这些伟大知识上的咨询公司。这正是当今咨询公司的两种形态，一种是封闭模式，用自己的私域表述替换公域，即各家各派的咨询公司在实战之中对最佳实践进行总结，提出的自己的方法及工具，知识体系都构建在单一权威或者单一方法之上，一直在用“一个大师=一套方法=一家公司”的古老方式塑造权威、打造大师、塑造势能、制造信息不对称。
对企业来说，这种方式短期内看起来很高效，似乎钱花得物有所值，但是深入分析就会发现明显弊端。这是一种封闭的、落后的系统，知识是被垄断的，所有的真理必须掌握在一个人手里，系统运作只能自上而下推进，无法持续与外界交换能量。
怎么才能解决这种问题？
欧赛斯的方法是：建立内生性知识系统，也就是第二种咨询公司：站在伟大知识之上、具有开放模式的咨询公司。
仅以自己的私域方法服务客户的，我们称之为小方法模式。
以公域的公共财富为基石，结合自身私域创新及借鉴友商私域创新方法服务客户，我们称之为大方法模式。
在公域的基础上，我们非但不用私域表述替换公域，反而在广泛借鉴各家各派私域的基础上做自己的创新，形成开放、迭代、不断升级、自我增殖的知识体系。
这种知识体系正是持续成长型的知识架构——内生性知识系统，这是一种高度结构化的活的知识，而非死的知识，是不断成长、不断发展、与时俱进的知识，背后不仅有方法论，还有方法论背后的方法论。
国际咨询公司麦肯锡、波士顿咨询、贝恩咨询等采用的都是大方法模型，底层逻辑高度统一，方法体系持续先进，无论市场风云如何变幻，都始终走在专业领域方法的最前沿，从而对被服务企业形成持续引擎化的引领能力。
欧赛斯认为，如同一个优秀的计算机系统分操作系统及应用方法，一个优秀咨询公司的大方法模型，应该也有操作系统和应用程序之分。大方法模型的操作系统如同手机的安卓系统、iOS系统，包括思维框架和理论框架，旨在为大方法模型提供环境，建立底层逻辑；
大方法模型的应用程序则如同手机里的一个个app，以方法体系的形式呈现，分为基础方法、应用方法，目的是提供解决方案。理论框架及思维框架具有高度抽象性，是始终不变的；方法体系具有持续、先进性，是要根据市场环境及外部客观环境不断迭代升级的。
简单来说，欧赛斯独创的大方法模型，是方法论背后的方法论，应用程序（方法体系）告诉你该怎么做，操作系统（思维框架和理论框架）告诉你为什么可以这么做。操作系统作为底层逻辑永远不变，但应用程序可以随着客观环境的变化进行持续迭代升级，保证与时俱进，永远代表先进生产力。
二．欧赛斯大方法模型【操作系统】│思维模型
咨询/策划公司就如同一所大学，培养的既不是知识，也不是方法论，更不是案例，而是思维逻辑。咨询/策划公司用的思维逻辑中心是结构化思维，也就是体系化逻辑思维，客户给我一块空地，我就能给你思考出一栋大厦。
所有内生性知识系统的基石，正是思维方式，包括逻辑思维、创意思维、形象思维三方面。逻辑思维包含归纳及演绎，创意思维包含发散及跳跃，形象思维包含具象与联想。
思维方式之上是就是思维模型，所谓思维模型，本质上是对能够解决这个世界的复杂问题的答案进行深入研究，得出底层规律后，对其进行高度总结、高度抽象，然后将其封装提炼，成为咨询公司长期不变的思想内核。
三．欧赛斯大方法模型【操作系统】│理论框架
思维模型之上，就是理论框架。
理论框架是对公司方法体系的进一步抽象及标准化，是方法论背后的方法论，可以形成统一的作业机制、输出标准，是咨询公司方法的核心。
欧赛斯大方法模型的理论框架包括三部分内容：品牌全案驱动引擎、品牌战略落地5大层次、超级品牌新引擎16字诀。
1品牌全案驱动引擎
欧赛斯首创中国品牌体系制胜的竞争方法论——超级品牌新引擎，通过6大板块、36个子板块、10大层次，让所有的品牌工作高度耦合，围绕着一个中心形成一个系统，环环相扣、相得益彰、相互增强，让所有的事情成为引擎，然后强化引擎、驱动引擎，实现以品牌为中心的商业致胜。
板块一：品牌战略定位
（0.核心价值、1.STDP定位、2.品牌战略规划、3.核心商业模式）
板块二：品牌策略表现
（4.品牌360度领导力模型、5.品牌超级记忆系统、6品牌认知传达系统）
板块三：品牌运营配称
（7.产品配称、8.价格配称、9.渠道配称、10.整合营销配称）
2品牌战略落地5大层次
品牌从开始打造到在市场中真正树立起来，是一个以战略定位为中心把五大层次层层展开的过程。这个彻底展开的过程需要5~10年，初步完善需要3年时间。
品牌战略落地的五大层次，包含定一点、拎总纲、落条目、贯执行和强落地。
1.定一点，是指战略定位，要找到自己取胜的位置。这里有两个位置，一个是企业在未来社会中的位置，另一个是品牌在消费者心智中的位置。一旦位置定了，企业就要朝着这个位置全方位地积累和创造价值；
2.抓总纲，是指拎核心战略系统，如何能抵达这个位置的顶层设计。企业要抵达战略位置，需要进行顶层设计，为抵达这个战略位置建立战略层体系化的保障，包含事业理论、竞争战略、商业模式、品牌架构、战略路径和品牌超级记忆系统。
3.落条目，是指核心子策略系统，要制定总纲得以贯穿下去的执行路线图，构建清晰的执行路径，包含产品配称策略、价盘配称策略、渠道配称策略和营销配称策略，还要再加上品牌触点策略、视觉传达策略。
4.贯执行，是指核心增长攻坚策略，对接企业的十八大增长机会，抓战略要务、抓核心增长点；
5.强落地，是指核心增长攻坚执行，要让每一个执行动作为品牌赢得更多资产，让每一次循环都能使品牌上升到新高度，让公司的营销行为资产化，像一个储钱罐一样把品牌资产储蓄起来，最终积小胜为大胜，从量变到质变，形成品牌的战略突破。
3超级品牌新引擎16字诀
欧赛斯品牌全案策划有16字诀，这个“16字诀”既是品牌全案策划的理论框架，也是品牌全案策划的作业机制，还是品牌全案策划的成果输出标准。
掌握了超级品牌引擎®的“16字诀”，不仅能够体系化地把品牌做好、做彻底，也能一次做对、一次做全 、一次做透。
这个“16字诀”由八组关键词组成，分别是：市场、洞察、判断、战略、策略、表现、配称、要务，前四组关键词是业务板块，后四组词是作业方法及作业标准。
市场——高度概括、洞察——高远深透、判断——原理本质、战略——真知灼见、策略 ——体系完备、表现——赤裸创意、配称——高度落地、要务——面向增长。
市场，要高度概括，意思是要在巨量信息分析基础上，做到高度概括、深入分析；
洞察，要高远深透，意思是要基于欧赛斯的“四看”，进行哲学级思考和原理级洞察；
判断，要原理本质，意思是要基于对项目的深度洞察，完成对项目底层规律的根本性判断。判断是所有优秀战略成功背后的根本；
战略，要真知灼见，意思是要在确定企业前进的方向上占领未来的生态位置；
策略，要体系完备，意思是要以战略指引策略，形成一个耦合的系统，贯通一体，让整体大于各个组成部分的总和；
表现，要赤裸创意，意思是要以赤裸创意为跳板，实现表现的飞跃，创意就是将战略戏剧化，表现就是将战略视觉化；
配称，要高度落地，意思是要将品牌战略贯穿到经营系统中，在经营中占领核心价值；
要务，要面向增长，意思是要抓能够创造价值的关键性动作，集中力量办大事，在关键点上赢取关键性的增长势能。
品牌全案驱动引擎、品牌战略落地5大层次、超级品牌新引擎16字诀，这三大理论框架同时也是欧赛斯的作业体系，为欧赛斯建立“不断迭代、兼收并蓄”自我更新的内生性知识管理体系建立了基础。
四．大方法模型【应用程序】│方法体系
“方法体系”层分基础方法和应用方法。
基础方法：方法中共性通用的部分。在哲学上，任何事物都具有普遍性和特殊性，即共性及个性。基础方法就是研究普遍性及共性的方法。欧赛斯基础方法的特点是会持续升级，持续走在行业最前沿，代表最先进生产力；
应用方法：研究基础方法在不同行业发展阶段、不同消费者购买驱动、不同市场类型、不同行业终局的战略选择、不同圈层消费群体定位的应用方法，是基础方法在不同应用环境中最佳实践的持续总结。
行业不同发展阶段：市场导入期、行业快速成长初期、快速成长中期、快速成长后期、成熟期、晚期，不同时期如何制定品牌战略？
不同消费者购买驱动力：消费者寻求多样化、习惯性购买、复杂决策、减少失调性选择，面对不同消费者，如何制定品牌战略？
不同市场类型：垂直市场、国民市场、高端市场、区域市场，如何制定品牌战略？
不同行业终局：一家独大、双寡头效应、6/3/1模型、一超多强众弱、众弱并立，如何制定品牌战略；
高端产品品牌：六角模型，高端产品不仅需要功能价值，更需要心理价值和资产价值。
欧赛斯的大方法模型倡导自由开放的优越思想环境，倡导自上而下推进与自下而上创新相结合，整个公司都构建在一个透明、共享、迭代、持续学习的开放系统之上，不仅能够实现理论到实践、实践到理论的大循环，也实现策划到咨询、咨询到策划的大循环，从而打造出一个鲜活的、与时俱进的、不断成长的、不断自我迭代的内生增长的知识系统。
有了这种内生性知识系统，欧赛斯大方法模型才能实现其最终目的：用超级引擎的力量压强到针尖般大的点上，帮客户撕开市场缺口，以品牌为中心实现商业致胜。
