佰达慧兴可信讲述引入商城生态或是抖音的一场攻坚战

抖音电子商务发展迅速。由于流量的倾泻，抖音开始侧重于抖音商城，大量内容创业者的崛起，先进的推荐引擎和内容分发能力，使得抖音电商迅速崛起。

但这也带来了一个问题。抖音电商由于交易伴随着内容和直播，具有随机性、决策成本低、客单价低的特点。简单地说，很容易聚集太多的折扣产品。抖音电商会让白色品牌产品、低成本产品、真正有品牌效应的大品牌蒙受损失，因为他们担心品牌受损。

因此，核心问题是抖音电商的两条腿不一样，有流量，又供不应求。

因此，抖音电子商务做出了一个决定。建造这个所谓的购物中心是一个非常勇敢的决定。说白了，传统的货架电子商务也在抖音上加了搜索功能。同时，增加了搜索功能。用户可以很方便地在客厅里搜索产品。

通过这种方式，抖音已经成为一家集社交、内容、直播、搜索和商城于一体的电子商务公司。它给自己起了个名字，非常迂回。充分暴露抖音电子商务的野心。

首先，抖音电子商务仍以中小商户为主，且产品价格低廉。商城虽已建立，品牌虽已引入，但消费升级客户的心智占领还远未完成，后者与天猫、京东的绑定基本较强。增量空间主要希望这两头之后，用代际群体和中老年人争夺4亿中产阶层的消费能力。

简单来说，在抖音电商的起步阶段，选择了最轻的模式。当模式逐渐得到验证，缺点开始凸显时，及时引入商城生态。

“流场与泛商城的合作”，正是短期内的“杠杆逻辑推理”。如果抖音不结束，做一些高端和高端品类，完全走平台模式，这两条腿永远很难平衡，也很难带抖音稳定下来。

毕竟抖音想做全域的兴趣电子商务，而不是像拼多多那样坚持下沉市场。而想要全球化，就必须做一些重而难的事情，这是抖音最不擅长的。