浅析提高领导力的几个着力点

领导力是以责任为核心，以目标为导向，影响团队成员的行为，从而实现目标的一套能力系统。

刘邦平定天下后大宴群臣，总结为什么项羽当不了皇帝，而我刘邦能当？夫运筹策帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房。子房就是张良，运筹帷幄，决胜千里。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。搞后勤我不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。用兵之道，我不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。

好的领导者必须要抓住两个点，第一个，少一点告知，多一点引导。当你告诉员工一件事情怎么做的时候，他就没有成长的空间了，因为他知道你会告诉他具体的答案是什么。第二句话，少抓一点问题，多探讨解决方案。

下属缺乏自信，或许因为领导者老是提建议，而不是鼓励他。好的领导者，提问引发人的思考，答案终止想象。当你去提问下属的时候，员工的思考能力就会很强。遇到问题的时候他就会动脑去思考，但是，当你直接告诉员工答案的时候，员工就再也不动脑思考，他就无法获得更好的成长。

另外，你要给员工提供一些具有挑战性的工作，这样员工的潜能才会充分地释放出来。千万不要做一个保姆式的领导者。在领导力界经常说一句话叫一个领导者什么都不会，底下人什么都会；一个领导者什么都会，底下人什么都不会。这句话意味着好的领导者要学会功成身退。

我学，我做，我教，我放手，这几个词很关键。好的领导者是一个学习力非常强的人，会不断学习新的知识，学了以后就开始做，在做的过程当中会教给属下。教会了属下，直接放手，再去学新的东西。这种情况下员工就会迅速的成长起来。所以员工成长了，管理者用员工的成长来倒逼自己的成长。

一个真正优秀的领导者，一定是一个情绪管理大师。所以好的领导者往往来讲不在于IQ高低，而在于EQ和AQ，而体现EQ和AQ一个最重要的方面就是能不能容下比你能力更强的人。用那些能力比自己更强的人，这才叫真正优秀的领导者。否则你就是武大郎开店，一个比一个矮。

领导力密码一个很重要的因素，领导力一定是以责任为核心的。当一个领导者不想承担责任的时候，你永远不是一个值得大家追随的领导者。