将学习方法用在商业模式上。

​ 。什么叫归纳法？就是我们人为的设置一个线性逻辑概念，它符合时间轴上的某个叠加递增和递减规律。由于以往成立。所以未来也会成立，默认时间的连续性。99%的人类常识是建立在这种眼见为实，基于经验的归纳法之上。我不是否定归纳法。归纳法非常重要，解析事物容易速度快。坏处是由于它是眼见为实，具象的理解都是比较浅显的启发性智慧。因此它难以跨领域迁移。比如我们祖先发明的活字印刷术，就没有办法迁移到打字机的制作方法中去。如果要迁移到打字机上，必须有机械传动，打印技术，机械工程学传导技术才能完成。你靠眼见为实，具象的经验归纳是无法迁移过去人类的思维模式的。这很明显是一个结构性缺陷，就是无法跨越非连续性。因为你默认这个世界是连续性不变的。你基于经验归纳出一些东西出来。当环境发生变化的时候，无论如何你都过不去。即便是科学问题，当你使用归纳法时。科学的新论证就可以把原来的结论推翻。这个特性是科学的第一特性叫可证伪性。

在现实的场景，或者商业领域，我们要学会在最大视角里面看整体。然后第二步，要在整体里面捏出最有价值的那个环节。然后击穿它，看最小单元。第三，把最小单元重新组合起一个全新的系统，就这么简单。用更细小更微观的视角去看待问题。不要被一大堆的困难所卡住。将问题或者难点拆解，不停的拆解。就能够找到切口，找到新的机会。除了最小单元视角以外，我也喜欢整合的视角。整合是在系统内部全面的视角去看待一些问题。我们有的时候被这一块儿难点卡住了。原因是我们没有以整个来看全部的景象，更大的视角。所以一方面要把事物拆解到极小做组合。另外一方面，我把这视角扩到极大看全局，甚至看整个宇宙。站在全局的角度，看完以后选择一个点进行拆解，这个方法很有效。

为什么有效？你现在回过头来想想看，刚才我说的这一系列的处理问题的方法和创新型突破原有阈值得操作过程。你就会发现这套操作并不是多么的高级，而它只不过是用了一个对事物的宇宙观视角的认知观点，依托归纳法原则，将一个线性思维模式拆解成非线性的思维模式的方法。将可归属与不可归属问题，重新排列。然后对难点和疑点问题进行重点的阈值点突破，以其获得全局变量的跟进和延展。为什么要这样做呢？因为绝大多数的文化传媒和商业领域的营销公司，他们都还在延用着一整套古典式的商业运行模式，这也复合人性底层的惰性和简一性原理，他们也想追求效益的指数级增长，但是又不是太愿意为此付出创新型突破阈值的那份成长过程的艰辛。

如果你想一路向西，完全可以复制粘贴他们的模式与方法。因为绝大多数的商业运行模式是建立在这种以时间轴上默认同构出来的以眼见为实的商业运行归纳法则的逻辑思维模式上的。（这就是我说的古典商业模式运行法）如果你想一路向东迎接朝阳。那么这个理念和改变就是必须的。