任正非：对基本法的每句话都清楚明白了，你就具备了当领导的资格

每个企业都应该有自己的一部“基本法”。

华为在创业取得初步成功后，需要总结过去的成功经验和方法论。同时，任正非还想通过这种总结、归纳达成公司上下的共识，凝聚成华为的企业文化。

所以任正非对于编制公司管理大纲——《华为基本法》这个事非常重视，本来他们打算由公司内部的人员来做这个工作，但出来的东西不能让任正非等高层满意，于是请了几个人大的教授来做这个工作。

毕竟公司外的人可以提供更客观的角度，有助于打破华为“身在此山中”主观性的局限。

《华为基本法》的篇幅并不长，但它可谓字字珠玑，一字千金，是由任正非一一审定才敲定的。

可以说，《华为基本法》其实是任正非管理哲学的一次系统性归纳，体现了任正非对企业、市场、管理等方面的深刻认识。

比如里面有这样一句话，“认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富”。这句话本来不是这个说法，任正非看了后加上了“认真负责和管理有效”这两个条件。

他为什么要加这两个条件呢？

这就是任正非极为较真的一面，如果说“员工是华为的最大财富”，那这个员工不合格怎么办？或者说，这个员工本来合格，后来不合格了，怎么办？

任正非的理念是实事求是，只有你认真负责和管理有效，你才算是“最大的财富”，而且，华为不迁就有功的员工。

所以，《华为基本法》非常严谨，它蕴含了任正非的管理之道，值得大家认真研读，从中吸取任正非和华为的“能量”。

事实上，所有企业的成功都带有偶然性，但偶然性的背后也包含了一种必然的逻辑。

只有把经验变成理论，这些经验才是能够经受住长期考验的宝贵财富。

“过去的成功不意味着未来的成功，过去的成功经验是我们的宝贵财富，但是经验如果不能上升为理论，不能抓住成功经验的本质，就有可能使我们陷入固步自封的窘境。”

在任正非看来，成功也会成为负资产，成功往往是失败之母。

《华为基本法》的编制过程很不容易，几年时间数易其稿才终于颁布，那时候还处于华为第一次创业到第二次创业的阶段，任正非提出公司所有人都要好好学习基本法：

“我们要用基本法去武装队伍，建立所有员工认同的价值观”，任正非说，“对基本法的每句话你都清楚明白了，你就具备了当领导的资格。”

任正非指出，基本法是使华为可持续发展的一种认同的记录。但学习的目的是实践，如果《华为基本法》不能落实到具体工作当中，那它的意义也不大。“不去做实，就没有必要学习。我们的目的是实现公司的发展。”

所以，员工的学习首先体现在做好本职工作上，文化要落实在价值奉献上，华为不要形式主义，不搞空中楼阁式的管理。

这里要提醒诸位，真正有用的理论就是如此，它本身就意味着企业的战略方向指引，以及企业文化的支撑。

为什么说每个企业多必须有一部自己的“基本法”呢？

每个企业的具体情况不一样，华为有华为的模式和道路，我们可以借鉴，但不能照抄。这就是“学我者生，似我者死”的道理。

因此我们可以借鉴华为的理念和做法，对于自己过去的经验进行总结，归纳为企业持续运营下去的游戏规则，这样就建立了一种自身的确定性。这样才可以做到以规则的确定性对付结果的不确定性。

“基本法”的内涵就是系统性的思考，是企业上下的思想共识。这是每个企业都应该具备的，否则，企业就是“无人驾驶”的状态，充满了盲目性和机会主义。

《华为基本法》站在纵观全局的高度，明确了“我是谁，我从哪里来，我往哪里去”的问题，确立了企业的追求、基本原则、组织架构、内外关系和运行逻辑。在精神层面和现实层面达成了统一。企业要想真正实现基业长青，这是一个必须达成的步骤。