降低门槛、强化辅导，疫情常态化下赛诺迅这样提交会展培训

最近不时有同行询问会展培训的安排。我今天就来汇报一下过往几个月的情况。2月之后，赛诺迅今年没有开过线下的公共课（不同企业送人来学习的班级），主要原因还是在动态清零的疫情管控政策下，这件事不好做。不过，赛诺迅今年也一直在给会展企业提供培训服务。

一、在这篇，我介绍一下4月来已提交的服务：

1.Online-线上互动学习

4月-CMS-会展内容营销

企业内训｜励展博览集团

5月-2022会展新视界论坛

行业会议

这3期会议内容精良，有助于在忙茫盲的状态下找到定力与方向。感兴趣的同行可以点击这里，订阅收看。

6月-EDS-成功活动策划思路及论坛策划技巧

公共课

6月-NM&PT-新媒体营销与私域运营

公共课

6月-CMS-会展内容营销

公共课

7月-BMS-会展品牌营销策略

公共课

7月-EMPATHY&LEADERSHIP-同理心与领导力

公共课｜公益

2.In person-线下课堂

6月-SSC-会展活动客户销售方案及方案式销售沟通技巧

企业内训｜潭州国际会展中心

6月-突破困境-会展组织者的发展方向与困境

济南公共课

6月-领导力课程-多变环境下的组织挑战与应对

长沙公共课

6月-突破困境-会展组织者的发展方向与困境

长沙公共课

6月-会展企业如何搭建高绩效团队？

长沙公共课

7月-EEM-如何让您的活动营销更成功？企业参展营销及自办活动策划技巧

企业内训｜浪潮金融信息技术有限公司

二、疫情之下，赛诺迅如何降门槛？

我们用了切小收费单元的方式，让企业更容易在困难时期得到需要的技能。只要是我本人讲的课程：

1.达到6个人，我们就可以随需开一次线上互动课程。

这里有两个特点，1是时间灵活（企业和我随时讨论确定），二是人数门槛很低。

2.达到8个人，老师就可以进企业去讲课。

在正常市场情况下，进企业内训按天收费。而疫情下，有些企业特别想提高某个岗位的技能，但团队该职能人数少，按天收费的内训对他们负担比较大。按人数收费（同赛诺讯公共课人头费）就大大降低了门槛。

点击这里可以看到上海贸易会展业务团队愉快认真的学习场景。

3.以高品质公益内容支持会展业同行。

在5-6月，赛诺迅还提供了3场非常高品质的公益内容。

这些免费的内容在我们的体系中属于什么位置呢？会展新视界论坛首场为公益，这是我认为最高瞻远瞩、给同行定力和方向的内容；此外两场沙龙的内容和流程设计来自全球权威机构，我作为经过认证的6秒钟情商受训教练来引导，三场公益活动提供的都是非常优质的内容。

在这个困难时期，赛诺迅愿意为行业尽绵薄之力。

三、费用门槛降了，服务还要更用心！

服务用心这点是我们需要有的责任感，同时由于每年都投资做教学、教练、引导技能的学习，所以在促进学员能力转化方面，我们是不断在提升，不断有更好的方式。

只是，当很多培训转为线上后，我发现其中很大的一个优点是：

在课程期间就可以安排大家结合实际工作进行应用，课程结束前汇报应用情况给我，我再提供反馈。

第二个优点是给学员提供支持的延续性更好。

过去，线下课结束就结束了。

线上课逼着我们习惯了连续性的线上交流。如下图，这是课堂上的学习汇报，课后一周同学结合我当时给的反馈做了改进，我就陪伴再看。

四、结论

1.我们今年不再排公共课课表，欢迎大家随需来约，这样更灵活。

2.大家享受的服务只会持续提升。疫情之下，我和赛诺迅其他老师从未停止的是学习。这些成果，都会体现在给大家的服务之中。

今早看到成都同行的展会延期。虽迟，必到！今早发出展会延迟信息的几位同行在周末刚刚参加过我们的公益沙龙，我们改变不了的是外部环境，能够调整的是自己的心态。我们再坚持，曙光必然驱散雾障。祝福我们行业。