连锁企业如何自动化运营！

一、连锁企业战略三大要素

第一、模式设计

1、沉淀单店模式

2、模式设计创新

3、落地实施规划

第二、团队打造

1、人才招聘

2、团队训练

3、企业文化

第三、复制招商

1、招商系统规划

2、招商落地实施

3、实用工具应用

二、连锁企业建立了三大要素后，自动运营

1、从战略与商业模式设计为切入点，站在客户的角度进行定位，占领客户的心智

2、根据企业具体的架构，构建激励机制的整体布局，形成可落地实施的激励机制方案

3、根据门店实际运营情况，提炼出可复制的终端门店盈利标准化手册，解决“复制”问题

（1）连锁企业有哪些标准化手册呢？

店长手册、销售手册、陈列手册

促销手册、运营手册、管理手册

采购手册、财务手册、客户手册

服务手册、商品手册、收银手册

卫生手册、设备手册、督导手册

选址手册、招商手册、文化手册

4、搭建训练系统，编制训练课件、训练师队伍建设，形成人才梯队建设

最好的老师就在企业内部

（1）门店讲师：课程内容定位设计

（2）门店讲师：门店课程框架设计

（3）门店讲师：门店课程ppt设计

（4）门店讲师：知识态度技能设计

（5）门店讲师：现场情景模拟设计

（6）门店讲师：门店训练考核设计 

5、构建督导系统，形成督导标准，建立督导工作流程和规范

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