哩哩柠檬女装店长标准化手册：门店日常工作流程规范与目标管理标准
连锁门店竞争越来越激烈，店长还靠自己摸索，凭感觉，试错经营店铺，已经不行了；店长标准化复制是连锁企业扩张盈利必经之路！
多训练自己的思维模式，多用思维导图去梳理自己的工作，提高自己的逻辑性的同时还能更快速的找到问题所在！
一、哩哩柠檬女装店长标准化手册：目标管理标准化
1、 制定目标
（1）邀约率
（2）客流量
（3）进店率
（4）停留时长
（5）购买率
（6）购买客单价
（7）复购率
（8）转介绍
（9）宣传率
公司目标下达后，在工作中先去了解员工的需求，接着用SMART定律，帮助她把需求做一个可行性方案，再用方案中的某个相关值倒推转换成员工目标，让员工思维得到一个改变！总的一句话，跟员工一起造梦，她才能从被动人变成主动人。
2、 分解目标
（1）年度目标
（2）季度目标
（3）月度目标
（4）周目标
（5）日目标
（6）时段目标
3、 执行目标
（1）为什么做
（2）做什么
（3）谁来做
（4）在哪里做
（5）什么时间做
（6）怎么做
4、 监督目标
（1）谁来监督检查
（2）什么时候监督检查
二、哩哩柠檬女装店长标准化手册编写：
“记得住，用得上，有成果，写出来能执行”的准则。把我们店长的运营标准，通过这种结构化的思维导图方式呈现出来更直观明确，让我们更加清晰；给我的感受是团队的参与感是非常重要的，大家一起做出来的标准，在训练时就更能去落地执行，其实这也是3153讨论思考模型的实践。
给我的另外一个反思：
1、 规避控制性的去管理，引导大家的参与感是一个更有成效的工作方法
2、 平时自己在下达的各项任务时,是否有把简单的工作搞得复杂，下达的指令是否言简意赅，员工能执行，如果不能执行，我该以什么方向去调整？
3、出现问题先向内求反思、今天出了问题，一定要追溯到昨天，总结时一定要添加“反思事项”；
三、店长标准化复制五步法
1、分析店长职责订标准
2、提炼店长标准显价值
3、复制店长标准成课件
4、训练店长标准重实践
5、执行店长标准出绩效
课程现场形成哩哩柠檬女装店长标准化手册1.0版（思维导图+word版），店长工作流程word版，店长标准化PPT1.0版等等，为企业快速培养合格店长！
