传齐社读书笔记——《创业维艰》二

【内容摘要】

1.      对于一家企业来说，真正的难题并不是设置一个宏伟的、难以实现的、大胆的目标，而是你在没有实现宏伟目标之时不得不忍痛裁员的过程。真正的难题不是聘请出色的人才，而是这些“出色的人才”逐渐滋生一种优越感并开始提出过分的要求。真正的难题不是绘制一张组织结构图表，而是让大家在你刚设计好的组织结构内相互交流。真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现，梦想变成了一场噩梦。

2. 我相信虚假的最后期限；“相信应该让两个买家互相竞争；相信除了违法和违背道德的事之外，我们可以不择手段地达成交易。”

3. 创业公司的CEO不应该计算成功的概率。创建公司时，你必须坚信，任何事问题都有一个解决办法。而你的任务就是找出解决办法，无论这一概率是十分之九还是干分之一，你的任务始终不变。

4. 所有出色的企业家都会经历挣扎，而且是苦苦挣扎，因此，人人都会挣扎。不过，这并不意味着你一定能挣扎成功。你也许会挺不过去，这就是挣扎的恼人之处。挣扎是成就伟大的竞技场。

5. 挣扎之苦之几条小建议：

★天无绝人之路，总有一步棋可走。

★不要扛下所有责任。

★不要过分苛责自己。

★只要坚持下去，就有转机。

★请记住，这是区分男孩和男人的方法。

如果你想成就一番事业，这就是挑战。如果你不想，那你根本不应该开办公司。

6. 对公司出现的问题做透明化处理很重要，主要原因有三：

A.信任。没有了信任，沟通就会中断。

B.参与解决问题的人越多越好。一个人，无论多么出色，他都无法解决自己不了解的问题。“只要有足够多的眼睛，就可以让所有问题浮出水面”。

C.健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息。只有允许自由并公开讨论问题，公司才能迅速解决问题。

7. 在生意场上，也许没有什么比面临生存危险更可怕的了。很多公司或企业中的人都会不惜一切代价，避免这种威胁。他们会寻找一切可替代物，一切出路，一切借口，只为了在一场竞争中生存下去。

8. 与其将所有的心思用来哀叹自己的痛苦，还不如努力去寻找一种看似不可能的出路，令自己摆脱目前的困境。不要花时间去懊悔过去，要将所有的时间花在自己可以做的事情上，因为说到底，没人会在意，只要好好经营公司就行了。

9. 我们要依次管理好人、产品和利润。三者之中，管理好人是最难的，管不好人，其他两项就无从谈起。

10. 要记住，在提升公司生产力方面，其他任何投入都比不上培训。因此，因为太忙而没时间开展培训就相当于因为太饿而吃不下任何东西。

11. 最能激发员工积极性的做法莫过于让他们怀着使命感去工作，让他们相信这份崇高的使命值得他们把个人抱负放一边。所以说，能将理想抱负控制在合理范围内的主管比那些野心勃勃的家伙更有价值。

12. 没有一套填密、严格的人员任用标准和升职体系，员工会陷入因不公而引发的无穷无尽的矛盾之中。只要你预防得当，大家就不会再纠缠于头衔的高低，只会一心争当明星员工。

13.为什么要苦心营造企业文化呢？原因有三：

A. 它的存在有助于实现过硬产品和抢占市场这两个目标。

B. 在公司发展进程中，它能帮你弘扬公司的核心价值观，使你的公司成为更理想的工作场所，成为更有前景的企业。

C. 最后一条，也是最重要的一条，凭借充满人文关怀的企业文化，你和你的下属会心甘情愿地为公司的发展奉献自己的心血与汗水。

14. 那些久经沙场屹立不倒的公司有一个共性，那就是“狂热信仰”。扎克伯格倡导的企业文化是：快速行动，打破常规。CEO的工作就是明确奋斗目标，然后让全公司齐心协力地朝着这个目标前进。

15. 管理公司所必须的两项核心技能：

第一：目标明确，知道自己该做什么。

第二：能带动公司去实现这个目标。

我把那些更乐于为公司确立目标的CEO称为“一”，把那些更喜欢在实践中推动公司发展的CEO称为“二”。

16.优秀领导者的特质

★有让他人追随的能力

★有勾画蓝图的能力

★有实现理想与抱负的能力

17.如何评估CEO?

★CEO是否能让公司按他的意愿行事？

★CEO是否知道该做什么？

★CEO是否能就既定的目标取得理想的结果？

18.要成为世界一流的大公司，一流的工作态度必不可少。假如有人在工作中敷衍了事，不尽最大努力，那就必须要受到处罚.

19.当你在生意场上可以信赖别人时，结局往往令你大失所望。出现这种情况时，一味的计较谁是谁非毫无意义。你需要做的，就是打起精神去应对那些危机。20.在高科技产业中，你很难未卜先知。平庸与杰出之间的差距往往就源于你的态度，源于你是否放手让员工大胆创新，不折不扣地实行问责制。