重塑建材产业链，华世界构建产业互联网“大网”

大建材产业链有着格外复杂的交易过程，例如长账期、全国服务需求、地区性服务能力弱等，因此，如果需要解决采购和销售双方面临的问题，构建产业互联网的网络，将会非常庞大。

为了实现这一愿景，华世界打造具备以下七个特征的平台，构建一张覆盖大建材产业链的庞大网络：

l 连接制造商、渠道商和开发商，提供一站式的采购和销售平台。

l 利用贸易的形式整合产业链，提高整个行业的效率。

l 创新性地将订单分拆，降低单个渠道商的资金压力。

l 搭建地区性服务商网络，实现全国范围内的服务需求。

l 提供智能化的ICB云脑支持，帮助各方提高决策效率。

l 培养产业互联网平台上的专业分包运营、物流仓储等服务。

l 建立数字时代的贸易底层标准，推动全球贸易的互联互通。

华世界的理念源于采购和销售双方之间的需求不对称。开发商需要长账期和全国范围的服务，而制造商无法承担长账期和全国性服务。传统的解决方案是通过中间平台来提供资金、地域服务和安装等一系列服务。然而，这种模式往往会遇到效率低下、资金量不足等问题。

华世界通过创新性地拆分订单，将大订单分成若干份，降低单个渠道商的资金压力。同时，搭建地区性服务商网络，提供全国范围内的服务需求。这一模式与Shein的成功案例相似，后者在全球范围内销售服装，并通过采购平台采购同样的布料，由千家厂商进行生产。

借助华世界的ICB云脑，整个流程实现智能化。在这个过程中，华世界并没有为厂家扩产能或为渠道商放贷，而是让更多的制造商连接到以前无法连接的市场，让更多的渠道商联合起来服务一个订单。同时，地产商可以更快速、轻松地找到更多的资源进行招标、发标，满足其长账期和各地服务的需求。