CMM5级
4级是量化管理，5级就是基于量化管理持续创新，持续改进，包括技术的创新、包括过程的创新、包括缺陷预防。
CMMI5级包含第2级到第4级的20个流程领域外，再次增加了2个过程域，
OID：(Organizational Innovation and Deployment）组织的创新与推展，选择并推展渐进创新的组织过程和技术改善，改善应是可度量的，所选择及推展的改善需支持基于组织业务目的的质量及过程执行目标。
CAR：（Causal Analysis and Resolution）随机分析与解决。识别缺失的原因并进行矫正，进一步的防止未来再次发生。
虽然这两个等级增加的过程域并不多，但是具体达到目标很难。国内达到CMMI5级的寥寥无几。
